EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. Facebook Mark Zuckerberg llevó a su familia a su imperio de Facebook. Su hermana mayor, Randi, era ejecutiva de marketing de la compañía antes de salir para comenzar su propia empresa. Zuckerberg también dio a su padre 2.000.000 acciones de acciones de Facebook para agradecerle que le proporcionara algo de dinero durante los primeros años de la compañía.

1.1. EXito Visión a largo plazo. Tener una visión clara ayudará a darle forma a la empresa para continuar creciendo en el mercado, mejorando aspectos en el modelo de negocio.

2. Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue fundada en los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia Walton controla alrededor del 48% de las acciones de la empresa

2.1. Exito Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

2.2. La mayor alegría y satisfacción de estos líderes pujantes es ver a sus hijos tener éxito tanto en sus negocios y como en el rol de propietarios

3. Comcast. Esta empresa proveedora de servicios de televisión por cable está entre las más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J. Roberts, y su hijo, Brian Roberts, es actualmente el líder de la misma.

3.1. Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del modelo de producción en masa, es todavía administrada por sus descendientes, que administran el 40% de las acciones totales de la empresa.

4. 1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?

4.1. Ser claro, consistente con los objetivos que se necesitan alcanzar, la comunicación del líder es vital para la consecución de resultados.

4.2. Generar un ambiente que promueva la comunicación, innovación, participación de los miembros del equipo pero que al mismo tiempo fomente la competitividad positiva entre ellos.

5. 2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

5.1. Retrasar la implantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia.

5.2. Ausencia de liderazgo.

5.3. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.

6. 3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

6.1. Innovar, presenciar el creciemiento de la compañia generando una competencia sana teniedo Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación, llevando asi el El cerebro de cocodrilo