PROCESO ADMINISTRATIVO EMPRESAS FAMILIARES
por Harby Beltran
1. 1. ASPECTOS DEL LIDERAZGO
1.1. CUATRO SALAS SEPARADAS: Es importante lograr separar de forma profesional el trabajo y la discusiones que allí se generen de la situación privada y familiar.
1.2. EL CEREBRO DE COCODRILO: Estos líderes ponen asuntos pasionales sobre la mesa para sostener conversaciones cuidadosas.
1.3. UN LUGAR DONDE LLEGAR: Son líderes que entienden su importancia dentro de las empresas y cumplen su rol muy bien, pero entienden el ciclo de la vida y finalizando su gestión la lugar a las nuevas generaciones sin dar un paso al lado y apoyando los nuevos procesos.
1.4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN: Líderes que capacitan, guían y apoyan los procesos de las nuevas generaciones, se sienten orgullosos de los resultados y sienten seguridad por los nuevos procesos.
2. 2. ERRORES COMUNES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLOMBIA (Tomado de https://www.entrepreneur.com/article/259109)
2.1. - Retrasar cambios e innovaciones a causa de diferencias de opiniones entre familiares.
2.1.1. SOLUCIÓN: Tomar decisiones de forma ágil llegando a acuerdos y haciendo entender a la familia los beneficios que se obtendrán con los cambios.
2.2. - Inseguridad o ausencia de liderazgo.
2.2.1. SOLUCIÓN: Ser firme en sus decisiones y entender que aunque sus padres o abuelos lo hayan hecho muy bien, ellos fueron sus capacitadores principales.
2.3. - Ser conformista.
2.3.1. SOLUCIÓN: Es importante planear el crecimiento que se espera estratégica mente, realizar estudios de mercado para definir si hay cambios en los productos o servicios y tomar decisiones.
2.4. - Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.
2.4.1. SOLUCIÓN: Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional.