1. ECOLOGÍA HUMANA Y EMPRESA
1.1. HISTORIA
1.1.1. 1. Revolución Industrial
1.1.1.1. Casa = lugar de trabajo
1.1.1.2. Fabrica
1.1.1.2.1. Familia
1.1.2. Indiferencia de las empresa con las familias de sus empleados
1.1.2.1. Perjuicio a la salud personal y familiar
1.1.3. 2. Guerras Munidales
1.1.3.1. Hombres fallecen en la guerra
1.1.3.1.1. La mujer trabaja
1.2. CONFYE (Conciliacion Familia y Empresa)
1.2.1. Estudio integracion familia vs trabajo de empelados
1.2.1.1. ENCUESTA CISMS II
1.2.1.1.1. Invasión tiempo
1.2.1.1.2. Satisfacción
1.2.1.1.3. Tiempo
1.2.1.2. CONCLUSIONES
1.2.1.2.1. Baja participación respecto a la familia
1.2.1.2.2. Agotamiento Laboral como causa de baja participación familiar
1.2.1.2.3. La Familia no invade el tiempo laboral
1.2.1.2.4. Las situaciones de familia no cambia el rendimiento laboral
2. CULTURAS EMPRESARIAS
2.1. MECANICISTA
2.1.1. Persona=mano de obra
2.1.2. Maquinas
2.1.3. Sanciones y Reconocimientos
2.2. PSICOSOCIAL
2.2.1. Caso General Eectric
2.2.2. Trabajador Satisfecho=Trabajador mas eficaz
2.2.3. Se reconoce al trabajador pero no se involucra a su familia
2.3. PERSONALISTA
2.3.1. Persona unica
2.3.2. Relaciones interpersonales familiares
2.3.3. tiene en cuenta todos los perfiles del empelado en su trabajo y en el hogar.
3. PROPUESTA POLITICA PROTECCIÓN DE FAMILIA
3.1. OBJETIVOS
3.1.1. Alcanzar bienestar de las familias
3.1.2. Facilitar la vida familiar de padres y madres profesionales
3.2. ACCIONES
3.2.1. Despues de 1 año de la Ley, posibilidad de flexibilizacion laboral
3.2.2. Regulación de Jardines maternales obligatorios
3.2.3. Vacaciones a trabajadores durante el receso escolar
3.2.4. Licencia para padres de 10 días hábiles
3.2.5. Asistencia social y económica para desempleados con hijos menores de edad
4. 4. E.F.R. EN ARGENTINA
4.1. NECESIDAD DE UNA POLÍTICA(sondeo 2005)
4.1.1. Familia como Institución=Eje sociedad
4.1.2. Matrimonio duradero
4.1.3. Las políticas laborales en Argentina desalienta a tener hijos
4.1.4. Mejor vida familiar
4.1.4.1. Permitir a madres estar en el hogar cuando esten sus hijos
4.1.4.2. Permitir al padre estar a la hora de la comidas con su familia
4.1.4.3. Aumento de asignación familiar
4.1.4.4. Flexibilidad horaria para atender imprevistos
4.1.4.5. Trabajar desde casa
4.1.4.6. Periodo de vacaciones igual a las vacaciones de sus hijos
4.1.4.7. Guardería en la empresa gratuita
4.1.4.8. Evaluar los viajes de acuerdo al perfil familiar de los empleados
4.1.4.9. Licencia de paternidad mas amplia
4.2. LINEAMIENTOS
4.2.1. Ley de protección integral de la familia
4.2.2. Modificar normativa actual
4.2.3. Facilitar a los padres crecer profesionalmente
4.2.4. flexibilidad de Tiempo y espacio
5. "...ÓPTIMOS FAMILIARES, ÓPTIMOS PROFESIONALES..." JOSÉ PÉREZ ADÁN
6. EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES (E.F.R.)
6.1. 1. GENERACIONES
6.1.1. Veteranos (antes de 1950)
6.1.1.1. Escasez y austeridad
6.1.1.2. Leales a la familia y trabajo
6.1.2. Baby-Boon (1951-1964)
6.1.2.1. Dedicados al trabajo
6.1.2.2. Yuppismo-Joven Exitoso
6.1.2.3. Poca dedicación a la familia
6.1.3. X (1965-1983) Y (1984-1990)
6.1.3.1. Balance vida personal y familiar
6.1.3.2. Relaciones interpersonales
6.1.3.3. Rol activo dentro del hogar
6.1.3.4. Impulsores de E.F.R.
6.2. 2. ¿QUÉ ES?
6.2.1. Familia vista como un stakeholder
6.2.2. Considera la familia con un motivante para el trabajador
6.2.3. Núcleo de la empresa personalista
6.3. 3. ¿POR QUÉ?
6.3.1. Persona ≠ Individuo
6.3.1.1. Individuo
6.3.1.1.1. Ser Único
6.3.1.1.2. Sin relaciones
6.3.1.1.3. Al contratarlo como individuo, mas adelante tendrá problemas familiares que deberá atender y esto afectara su productividad.
6.3.1.1.4. Recurso
6.3.1.2. Persona
6.3.1.2.1. Subjetivo
6.3.1.2.2. Ser en relación
6.3.1.2.3. Al contratarlo la empresa es responsable de sus relaciones como persona.
6.3.1.2.4. Considerarlo como una estrategia
6.4. 4. ¿PARA QUÉ?
6.4.1. Generar beneficios
6.4.1.1. Empresa
6.4.1.1.1. Mayor rentabilidad
6.4.1.1.2. Empleados motivados
6.4.1.1.3. Personal con sentido de pertenencia
6.4.1.2. Empleados
6.4.1.2.1. Menos Stress
6.4.1.2.2. Mejor nivel de salud de los empleados
6.4.1.3. Familias
6.4.1.3.1. Relaciones familiares armoniosas
6.5. 5. POSIBLES POLÍTICAS
6.5.1. Tiempo Flexible
6.5.1.1. Horario laboral flexible: El empleado decide a que hora inicia y termina
6.5.1.2. Trabajo a tiempo parcial: Media Jornada
6.5.1.3. Semana laboral comprimida: Trabajar mas horas para compensar otro día libre
6.5.1.4. Jornada Laboral Reducida: Menos horas de trabajo=menos salario
6.5.1.5. Permiso por maternidad o paternidad mayor al estipulado por la ley
6.5.1.6. Excedencia de tiempo: Para cuidado de familiares
6.5.1.7. Créditos de tiempo libre: Para necesidades especiales
6.5.2. Lugar de Trabajo Flexible
6.5.2.1. Teletrabajo
6.5.2.1.1. En casa
6.5.2.1.2. Herramientas propias
6.5.2.2. Teledespacho
6.5.2.2.1. En casa
6.5.2.2.2. Herramientas del empleador
6.5.3. Viajes y Traslados
6.5.3.1. Considerar los diferentes perfiles de los empleados con su familia para decidir sus viajes o traslados
6.5.4. Vacaciones
6.5.4.1. Igual periodo que el de sus hijos
6.5.4.2. Padres con prioridad
6.5.5. Servicios
6.5.5.1. Información sobre guarderías o colegios locales
6.5.5.2. Información sobre centro de cuidado para ancianos y discapacitados
6.5.5.3. Guardería dentro de la empresa
6.5.5.4. Auxilio económico para gastos de cuidado familiares durante viajes o traslados
6.5.6. Beneficios
6.5.6.1. Seguros medicos
6.5.6.2. Viajes familiares
6.5.6.3. Planes de salud
6.5.6.4. Créditos
6.5.6.5. Respaldos para jubilación o invalides
6.5.6.6. Regalos
6.5.6.7. Bonos de Compra
6.5.7. Asesoría Profesional
6.5.7.1. Orientación familiar
6.5.7.2. Psicología
6.5.7.3. Legal
6.5.7.4. Financiera
6.5.7.5. Curso Prenatal
6.5.7.6. Nutrición
6.6. 6. PROCESO DE DISEÑO
6.6.1. Estudio población
6.6.1.1. Necesidades
6.6.1.2. Tipos de empelados
6.6.1.3. Perfiles de los empleados
6.6.2. Sensibilización
6.6.2.1. Cambio de cultura
6.6.2.2. Utilizar la flexibilidad correctamente
6.6.2.3. No "Happy hour"
6.6.2.4. Capacitaciones y talleres
6.6.3. Responsables
6.6.3.1. Expertos
6.6.3.2. Área Talento Humano
6.6.4. Programa de integración familiar
6.6.4.1. Estrategias
6.6.4.2. Basado en la realidad de la empresa
6.6.5. Certificación
6.6.5.1. IESE-MAS FAMILIA
6.6.5.1.1. Armonizar derechos
6.6.5.1.2. Familia = Stakeholder
6.6.5.1.3. Promover Respeto entre empleados y familia
6.6.5.1.4. Facilitar la integración familiar
6.7. 7. EVALUACIÓN
6.7.1. Estudio IFREI
6.7.1.1. Politicas
6.7.1.1.1. Flexibilidad laboral
6.7.1.1.2. Apoyo profesional
6.7.1.1.3. Servicios Familiares
6.7.1.1.4. Beneficios
6.7.1.2. Facilitadores (Valores)
6.7.1.2.1. Liderazgo: Dirección clara a sus empleados
6.7.1.2.2. Comunicación: Interna y externa
6.7.1.2.3. Responsabilidad: coordinador del proyecto, en base a la confianza y profesionalidad
6.7.1.2.4. Estrategia: Destinar recursos suficientes y fomentar el Respeto
6.7.1.3. Cultura
6.7.1.3.1. Costumbres informales
6.7.1.3.2. Realizar las acciones en el momento oportuno
6.7.1.3.3. No interferir en el tiempo de familia
6.7.1.4. Resultados
6.7.1.4.1. Mejora Continua
6.7.1.4.2. Desarrollo
6.8. 8. CLASIFICACIÓN
6.8.1. Nivel A
6.8.1.1. Sistemáticamente enriquecedora
6.8.1.1.1. Cultura y practicas familiarmente responsables
6.8.2. Nivel B
6.8.2.1. Discrecionalmente Enriquecedora
6.8.2.1.1. Políticas y prácticas familiarmente responsables en algunos niveles
6.8.3. Nivel C
6.8.3.1. Discrecionalmente contaminante
6.8.3.1.1. Solo se aplican algunas políticas y no hay un liderazgo de apoyo a la integración
6.8.4. Nivel D
6.8.4.1. Sistemáticamente contaminante
6.8.4.1.1. Carece de políticas y cultura familiarmente Responsable
6.9. 9.-10. EJEMPLOS
6.9.1. Sociedad Aeroportuaria de la costa S.A (Cartagena-Colombia)
6.9.1.1. Sistema Integral de Gestión
6.9.1.1.1. ISO 9001:2000
6.9.1.1.2. OHSAS 18001-2007
6.9.1.1.3. ISO 14001:2004
6.9.1.2. Desarrollo Sostenible
6.9.1.3. Modelo de Gestión
6.9.1.3.1. Estabilidad en el empleo
6.9.1.3.2. Flexibilidad de tiempo y Espacio
6.9.1.3.3. Beneficios a la familia
6.9.1.3.4. Desarrollo de competencias
6.9.1.3.5. Igualdad de oportundiades
6.9.1.3.6. Elaborado por todo el personal
6.9.2. MANPOWER-Argentina
6.9.2.1. Comité de Conciliación Trabajo/Familia (2008)
6.9.2.1.1. Auto diagnóstico
6.9.2.1.2. Plan Integral de Conciliación-MANPOWER CON VOS: EQUILIBRANDO TU VIDA"
6.9.2.1.3. Evaluación y control
6.9.3. COCA COLA-Argentina
6.9.3.1. Programa "LIFE BALANCE"
6.9.3.1.1. Comunicación
6.9.3.1.2. Prácticas
6.9.4. UNILEVER ARGENTINA S.A.
6.9.4.1. Servicios
6.9.4.1.1. Guarderías
6.9.4.1.2. Sala de Lactancia
6.9.4.2. Flexibilidad en tiempo
6.9.4.2.1. Licencias
6.9.4.2.2. Horarios flexibles
6.9.5. YPF S.A.
6.9.5.1. Teletrabajo
6.9.5.2. Jornadas reducidas para atender enfermos
6.9.6. Telefónica de Argentina
6.9.6.1. "TIEMPO PARA VOS"
6.9.6.1.1. Jornada Part Time: 6 horas madres con hijos hasta de 1 año
6.9.6.1.2. Jornada Abierta: Un día de trabajo desde casa
6.9.6.1.3. Jornada Elástica: Dos jornada libres a reponer por horas
6.9.6.1.4. Horario flexible: Elige hora de ingreso y salido cumpliendo 8h diarias
6.9.6.1.5. Licencias especiales. Adopción o paternidad