1. CONCEPTOS
1.1. En la empresa se logra la motivación cuando se alinean los objetivos personales con los objetivos de la organización
1.2. Las metas y necesidades del individuo con la base para la motivación
2. CLASES
2.1. Extrinseca
2.1.1. El individuo se mueve por lo que espera
2.2. Intrinseca
2.2.1. El individuo se mueve por lo que produzca en él
2.3. Trascendente
2.3.1. El individuo se mueve por lo que produzca en otros
3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
3.1. Remuneración compensando el esfuerzo
3.2. Interés de las tareas
3.3. Condiciones óptimas del lugar de trabajo
3.4. Evitar las tensiones
3.5. Comunicación fluida
3.6. Posibilidad de crecimiento
3.7. Tolerancia al error
3.8. Trato cordial y amable
3.9. No hablar de personas ausentes
3.10. Interés por el empleado
4. HERRAMIENTAS DE MOTIVACION
4.1. Dinero
4.2. Reconocimiento público
4.3. Formación
4.4. Beneficios sociales
4.5. Lograr la integración
4.6. Premios
5. TEORIAS DE LA MOTIVACION
5.1. HISTORIA
5.1.1. TAYLORISMO
5.1.1.1. Estudio para determinar la mejor forma de hacer el trabajo
5.1.1.2. Estudio de tiempos y movimientos
5.1.1.3. Separación entre programación y ejecución
5.1.1.4. Selección adecuada de los trabajadores
5.1.1.5. División del trabajo
5.1.1.6. Remuneración asignada por la productividad
5.1.2. MAYO
5.1.2.1. Permitir la participación de los trabajadores
5.1.2.2. Mejorar las comunicaciones
5.1.2.3. Seguridad y afiliación de los trabajadores
5.1.2.4. Escuchar a los trabajadores
5.1.3. Maslow
5.1.3.1. Jerarquia de necesidades
5.1.3.2. El individuo nunca está satisfecho
5.1.3.3. En orden de abajo hacia arriba se encuentran las necesidades fisiológicas, sociales, estimación propia y status
5.1.4. Douglas Mcgregor
5.1.4.1. La dirección coordina todos los recursos fisicos
5.1.4.2. Las personas actúan como resultado de su experiencia
5.1.4.3. la motivación es una característica humana
5.1.5. Herzberg
5.1.5.1. Factores "Satisfactores" = contenido del trabajo
5.1.5.2. Factores "InSatisfactores" = contexto del trabajo
5.2. Teoría de la expectativa
5.2.1. Vroom; basada en los conceptos de expectativa: Resultado esperado a partir de una acción Valencia : Orientación del individuo hacia un resultado Instrumentalidad : Beneficios que se obtienen cuando se obtiene un resultado
5.3. Teoría de la equidad
5.3.1. Adams: Hay igualdad entre la contribución y los resultados
5.4. Teoría e la finalidad
5.4.1. Locke: Las ideas conscientes del individuo, regulan sus acciones