ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN por Mind Map: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

1. ADM. CIENTÍFICA

1.1. Frederick Winslow Taylor.

1.1.1. División de trabajo y producción de cadena

2. TEORÍA CLÁSICA

2.1. Henry Fayol

2.1.1. Funciones específicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluye aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.

3. ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO

3.1. Henry Lawrence Gantt

3.1.1. Control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas (diagrama de Gantt)

4. TEORÍA NEOCLÁSICA

4.1. Hugo Münsterberg

4.1.1. Técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos.

5. TEORÍA DE LA BUROCRACIA

5.1. Maximilian Carl Emil Weber

5.1.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

6. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

6.1. George Elton Mayo y Mary Parker Follet

6.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

7. TEORÍA DE SISTEMAS

7.1. Ludwig von Bertalanffy

7.1.1. Concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interaccione

8. TEORÍA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZADO

8.1. Douglas McGregor, Abraham Maslow.,

8.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

9. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

9.1. Warren Bennis, Richard Beckhard

9.1.1. Liderazgo Autentico (combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal) Medición de la resistencia al cambio en la organización.

10. TEORÍA ESTRUCTURALISTA

10.1. James D. Thompson, Amitai Etzioni, Peter o Meter Blau, Víctor A. Thompson, Burton Clarke, Jean Viet

10.1.1. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.

11. TEORÍA SITUACIONAL O DE LA CONTINGENCIA

11.1. Alfred Chandler Jr., Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Joan Woodward

11.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

12. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

12.1. John W Humble, Arthur D Levinson, João Bosco Lodi

12.1.1. Técnica de planeación y control administrativo.

13. GESTIÓN ESTRATÉGICA

13.1. Peter Ferdinand Drucker

13.1.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.

14. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

14.1. David McClelland, John Atkinson.

14.1.1. Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia.

15. CALIDAD TOTAL

15.1. Kaoru Ishikawa

15.1.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.

16. CERO ERRORES

16.1. Phil Crosby

16.1.1. Basada fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.