1. ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO
1.1. Henry Lawrence Gantt
1.1.1. Control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas (diagrama de Gantt)
2. TEORÍA NEOCLÁSICA
2.1. Hugo Münsterberg
2.1.1. Técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos.
3. TEORÍA DE LA BUROCRACIA
3.1. Maximilian Carl Emil Weber
3.1.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.
4. TEORÍA DE SISTEMAS
4.1. Ludwig von Bertalanffy
4.1.1. Concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interaccione
5. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5.1. Warren Bennis, Richard Beckhard
5.1.1. Liderazgo Autentico (combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal) Medición de la resistencia al cambio en la organización.
6. TEORÍA SITUACIONAL O DE LA CONTINGENCIA
6.1. Alfred Chandler Jr., Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Joan Woodward
6.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.
7. GESTIÓN ESTRATÉGICA
7.1. Peter Ferdinand Drucker
7.1.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.
8. CALIDAD TOTAL
8.1. Kaoru Ishikawa
8.1.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.
9. ADM. CIENTÍFICA
9.1. Frederick Winslow Taylor.
9.1.1. División de trabajo y producción de cadena
10. TEORÍA CLÁSICA
10.1. Henry Fayol
10.1.1. Funciones específicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluye aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
11. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
11.1. George Elton Mayo y Mary Parker Follet
11.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.
12. TEORÍA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZADO
12.1. Douglas McGregor, Abraham Maslow.,
12.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
13. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
13.1. James D. Thompson, Amitai Etzioni, Peter o Meter Blau, Víctor A. Thompson, Burton Clarke, Jean Viet
13.1.1. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.
14. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
14.1. John W Humble, Arthur D Levinson, João Bosco Lodi
14.1.1. Técnica de planeación y control administrativo.
15. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
15.1. David McClelland, John Atkinson.
15.1.1. Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia.
16. CERO ERRORES
16.1. Phil Crosby
16.1.1. Basada fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.