1. Teoría Jerarquía de Necesidades de Maslow
1.1. Autorrealización
1.1.1. Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad
1.2. Estima
1.2.1. Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio
1.3. Sociales
1.3.1. Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo
1.4. Seguridad
1.4.1. Estabilidad, evitar daños físicos, evitar riesgos.
1.5. Fisiológicas
1.5.1. Alimento, vestido, confort, instito de conservación
2. Teoría del Factor dual de Herzberg
2.1. Factores Higiénicos
2.1.1. Factores económicos: sueldo, salario, prestaciones.
2.1.2. Condiciones físicas del trabajo: iluminación y temperaturas adecuada, espacios seguros.
2.1.3. Seguridad:Privilegios de antiguedad, procedimiento sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de organización.
2.1.4. Factores Sociales: Oportunidad para relacionarse con los de más compañeros.
2.1.5. Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios.
2.1.6. Control Técnico
2.2. Factores Motivadores
2.2.1. Tareas Estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.
2.2.2. Sentimiento de Autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.
2.2.3. Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha relizado un trabajo importante.
2.2.4. Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.
2.2.5. Mayor responsabilidad: Logro de nuevas tareas y labores que amplien el puesto y brinden mayor control del mismo.
3. Teoría de los 3 Factores de MacClelland
3.1. Logro
3.1.1. Es el mpulso de sobresalir, imponerse metas elevadas de alcanzar, deseo de excelencia.
3.2. Poder
3.2.1. Necesidad de influir y controlar a otros, desean conseguir prestigio y status, buscan obtener reconocimiento,
3.3. Afiliación
3.3.1. Deseo de tener relaciones amistosas y cercanas, les gusta ser populares, les gusta trabajar en equipo y ayudar a otros.
4. Teoría X y Teoría Y de McDregor
4.1. Teoría X
4.1.1. Supone los seres humanos son peresozos, debens= ser castigados y evitan responsabilidades.
4.2. Teoría Y
4.2.1. Supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa, los seres humanos tienden a buscar responsabilidades
4.3. Teoría Z
4.3.1. Esta hace incidencia en la participación en la organización.
5. Teoría de las Expectativas
5.1. Expectativa
5.1.1. El sujeto confía en que su esfuerzo lo conducira al éxito.
5.2. Instrumentalidad
5.2.1. Expectativa de que el logro de los objetivos vaya seguida de consecuencias deseadas.
5.3. Valencia
5.3.1. Es el resultado que tiene para el sujeto un valor determinado rendire?, qué conseguiré?
6. Teoría ERC de Alderfer
6.1. Motivación de Existencia
6.1.1. Necesidades fisiológicas y de seguridad
6.2. Motivación de Relación
6.2.1. Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenecia al grupo.
6.3. Motivación de Crecimiento
6.3.1. Se centra en el desarrollo y crecimiento personal.
7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke
7.1. Meta
7.1.1. Es aquello que una persona se esfuerza por lograr
7.2. Motivación
7.2.1. La intención de alcanzar dicha meta.
7.3. Funciones de meta
7.3.1. Estar mas atento a la tarea, movilizar la energía y esfuerzo, aumentar la persistencia y ayudar a la elaboración de estrategias.
8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams
8.1. Factores que favorecen la motivación
8.1.1. Comprender y desarrollar el trabajo a realiazar, dar recompensas, animar y facilitar la tarea, buscar soluciones, mediar en los conflictos, proveer medios adecuados para desarrollar el trabajo
8.2. Factores que dificultan ka motivación
8.2.1. Hacer fuertes criticas sobre el trabajo, no ser clarop en lo que se espera, no supervisar la tarea, no aceptar nuevas ideas, no responder a dudas de lo que se espera, no reconocer el trabajo de otros.