PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ETAPAS

1.1. 0. DEFINIR DE TIEMPO

1.2. 1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

1.2.1. NORMAS

1.2.2. VALORES

1.2.3. SOPORTE

1.2.3.1. VISIÓN

1.2.3.2. MISIÓN

1.3. 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

1.3.1. SITUACIÓN ACTUAL

1.3.2. AUDITORÍA

1.3.2.1. INTERNA

1.3.2.1.1. DEBILIDADES

1.3.2.1.2. FORTALEZA

1.3.2.1.3. AUDITORÍA ORGANIZACIONAL

1.3.2.1.4. PCI

1.3.2.2. EXTERNA

1.3.2.2.1. OPORTUNIDADES

1.3.2.2.2. AMENAZAS

1.3.2.2.3. FACTORES

1.3.2.2.4. POAM

1.3.3. ANÁLISIS DOFA

1.3.3.1. D-O-F-A

1.4. 3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.4.1. VISIÓN

1.4.2. MISIÓN

1.4.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.4.4. EJES ESTRATÉGICOS

1.5. 4. PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

1.5.1. ÁREAS ESTRATÉGICAS

1.5.2. PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1.5.3. COMO LOGRAR OBJETIVOS

1.6. 5. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.6.1. VISIÓN COMPARTIDA

1.6.2. MAPAS ESTRATÉGICOS

1.7. 6. PLAN OPERATIVO

1.7.1. ESTRATÉGIAS

1.7.2. PLANES DE ACCIÓN

1.7.3. TARÉAS

1.8. 7. MONITORÍA ESTRATÉGICA

1.8.1. SUPERVISIÓN

1.8.2. ÍNDICES DE GESTIÓN

1.8.3. EVALUACIÓN

1.8.4. LOGROS

2. ELEMENTOS

2.1. LOS ESTRATEGAS

2.1.1. ALTA GERENCIA

2.1.2. PERSONAL DIRECTIVO

2.1.3. TOMAN DECISIONES

2.1.4. OBJETIVOS

2.1.5. POLÍTICA

2.1.5.1. DIRECTRIZ

2.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.2.1. PRINCIPIOS

2.2.1.1. VALORES, NORMAS

2.2.1.2. REGULAN

2.2.1.3. SOPORTAN MISIÓN/VISIÓN

2.2.2. MISIÓN

2.2.2.1. RAZÓN DE SER

2.2.2.2. PROPÓSITO

2.2.2.3. ¿PARA QUE EXISTE?, ¿QUÉ HACE?

2.2.2.4. RESPONSABILIDAD

2.2.2.5. PRODUCTOS/SERVICIOS

2.2.2.6. DIFUNDIR

2.2.3. VISIÓN

2.2.3.1. RUMBO

2.2.3.2. DIRECCIÓN

2.2.3.3. AMPLIA

2.2.3.4. DINFUNDIDA

2.3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

2.3.1. AMBIENTE INTERNO

2.3.1.1. DEBILIDADES,

2.3.1.2. FORTALEZAS

2.3.2. AMBIENTE EXTERNO

2.3.2.1. OPORTUNIDADES

2.3.2.2. AMENAZAS

2.3.3. CULTURA CORPORATIVA

2.3.3.1. VALORES, MISIÓN, VISIÓN

2.3.4. AUDITORÍA

2.3.5. DOFA

2.3.5.1. INDICADORES

2.3.5.2. IMPACTO

2.3.5.3. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS

2.4. OPCIONES ESTRATÉGICAS

2.4.1. ANÁLISIS VECTORIAL CRECIMIENTO

2.4.2. CRECIMIENTO

2.4.3. PORTAFOLIO PRODUCTOS

2.4.4. OBJETIVOS Y ESTRATÉGIAS GLOBALES

2.4.5. PROYECTOS

2.4.6. PLANES DE ACCIÓN

2.5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

2.5.1. OBJETIVOS FUNCIONALES

2.5.2. ESTRATEGIAS FUNCIONALES

2.5.3. PLANES DE ACCIÓN

2.5.4. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO

2.5.5. COMO HACER CRECER EL NEGOCIO

3. FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATÉGICA

3.1. FASES

3.1.1. 1.DESARROLLAR

3.1.1.1. VISIÓN ESTRATÉGICA

3.1.1.1.1. A LARGO PLAZO

3.1.1.1.2. ASPIRACIONES

3.1.1.1.3. VIABLE

3.1.1.1.4. FÁCIL RECORDAR

3.1.1.2. DECLARACIÓN DE MISIÓN

3.1.1.2.1. PROPÓSITO

3.1.1.2.2. IDENTIFICA CLIENTES

3.1.1.3. VALORES

3.1.1.3.1. CREENCIA

3.1.1.3.2. CARACTERÍSTICAS

3.1.1.3.3. NORMAS CONDUCTUALES

3.1.2. 2. ESTABLECER OBJETIVOS

3.1.2.1. FINANCIEROS

3.1.2.1.1. INCREMENTO

3.1.2.1.2. RENDIMIENTOS

3.1.2.2. ESTRATÉGICOS

3.1.2.2.1. MARKETING

3.1.2.2.2. COMPETITIVIDAD

3.1.2.3. A CORTO PLAZO

3.1.2.3.1. TRIMESTRAL/ ANUAL

3.1.2.4. A LARGO PLAZO

3.1.2.4.1. TRES A CINCO AÑOS

3.1.2.4.2. PRIORITARIOS

3.1.2.5. EN TODOS LOS NIVELES

3.1.2.5.1. DESEMPEÑO

3.1.2.5.2. GENERALES

3.1.2.5.3. DEPARTAMENTOS

3.1.2.5.4. UNIDADES LABORALES

3.1.3. 3.DISEÑAR/FORMULAR ESTRATEGIAS

3.1.3.1. PARTICIPAN

3.1.3.1.1. ADMINISTRADORES

3.1.3.2. NIVEKES

3.1.3.2.1. COORPORATIVA

3.1.3.2.2. DE NEGOCIOS

3.1.3.2.3. DE ÁREAS FUNCIONALES

3.1.3.2.4. OPERATIVAS

3.1.3.3. ¿COMO HACER CRECER EL NEGOCIO?

3.1.4. 4. APLICAR Y EJECUTAR ESTRATÉGIA

3.1.4.1. CLIMA LABORAL

3.1.4.2. CULTURA ORGANIZACIONAL

3.1.4.3. PLAN DE ACCIÓN

3.1.4.4. NUMERO DE CAMBIOS

3.1.4.4.1. TARDAS MESES O AÑOS

3.1.4.5. MOTIVACIÓN

3.1.4.6. LIDERAZGO

3.1.4.7. CONTRATAR PERSONAL

3.1.4.8. DESTINAR RECURSOS

3.1.4.9. EXCELENCIA OPERATIVA

3.1.5. 5. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y MEDIDAS CORRECTIVAS

3.1.5.1. SUPERVISAR AVANCES EXTERNOS

3.1.5.2. VALORAR EL PROGRESO

3.1.5.3. MEDIDAS CORRECTIVAS

3.2. PARTICIPACIÓN

3.2.1. TODOS ADMINISTRATIVOS

3.2.2. EQUIPOS DE TRABAJO

4. NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.1. NIVEL 1

4.1.1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA COORPORATIVA

4.1.1.1. JUNTA DIRECTIVA

4.1.1.1.1. OBLIGACIONES

4.1.1.2. ALTA GERENCIA

4.2. NIVEL 2

4.2.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNCIONAL

4.2.1.1. AREAS FUNCIONALES

4.2.1.2. UNIDADES ESTRATEGICAS

4.3. NIVEL 3

4.3.1. PLANEACIÓN OPERATIVA

4.3.1.1. EJECUCION DE PLAN OPERATIVO