1. Escuela del proceso administrativo o teoría clásica
1.1. Henry Fayol
1.1.1. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y dispocision de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales
1.2. 1916
2. Escuela de Relaciones Humanas
2.1. Elton Mayo
2.1.1. Sus características mas importantes:
2.1.1.1. Estudiar la organización como un grupo de personas
2.1.1.2. Hace enfacis en las personas
2.1.1.3. Se inspira en sistemas de psicologia
2.1.1.4. Delegación plena de autoridad
2.1.1.5. Autonomía del trabajador
2.1.1.6. Confianza y Apertura
2.1.1.7. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
2.1.1.8. Confianza en las personas
2.1.1.9. Dinámica grupal e interpersonal.
2.2. 1927-1932
3. Administración científica
3.1. Frederick Taylor
3.1.1. PRINCIPIOS
3.1.1.1. Organizacion del Trabajo
3.1.1.2. Selección y entrenamiento del trabajador
3.1.1.3. Cooperación y renumeracion por rendimiento individual
3.1.2. Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en nivel operacional
3.2. 1911
4. Administración Burocrática
4.1. Max Weber
4.1.1. Carácter formal y legal de las normas. Carácter escrito
4.1.2. División sistemática del trabajo basado en la racionalidad
4.1.3. Relaciones de carácter interpersonal, es decir que las actividades están relacionadas con el cargo y no con el trabajador
4.1.4. Cargos de acuerdo a principios de jerarquía (MERITO)
4.1.5. Actividades desarrolladas mediante procesos estandarizados.
4.1.6. Las personas encargadas de administrar no deben ser inversionistas ni propietarios para un mejor desarrollo
4.2. 1940
5. Teoría de sistemas
5.1. Katz y Kaham
5.1.1. Desarrollaron un modelo de organización mas amplio y completo a través de la aplicación de la teoría de sistemas mediante los siguientes pasos:
5.1.1.1. Importación (Entrada)
5.1.1.2. Trasnsformacion (Procesamiento)
5.1.1.3. Exportacion (Salidas)
5.1.1.4. Entropia Negativa
5.1.1.5. Información como insumo, retroalimentacion negativa y proceso de codificacion.
5.1.1.6. Diferenciación
5.1.1.7. Equifinalidad
5.1.1.8. Limites o fronteras
5.2. 1966
6. Administración por Objetivos
6.1. Peter Druker
6.1.1. Hizo énfasis en la necesidad de definir objetivos y evaluar los resultados en las áreas claves de desempeño como:
6.1.1.1. Participación del mercado
6.1.1.2. Innovacion
6.1.1.3. Productividad
6.1.1.4. Recursos fisicos y financieros
6.1.1.5. Rentabilidad