Planeación financiera estratégica

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Planeación financiera estratégica por Mind Map: Planeación financiera estratégica

1. Planeación

1.1. definición

1.1.1. Actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

1.2. elementos

1.2.1. Objetivo: resultados deseados. Cursos alternativos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias. Elección: determinación, análisis y selección de la decisión más adecuada. Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

1.3. Principios

1.3.1. - Factibilidad. - Objetividad y cuantificación. - Flexibilidad. - Unidad. - Cambio de estrategias.

1.4. Etapas

1.4.1. Propósitos. Premisas. Objetivos. Estrategias. Políticas. Programas. Procedimientos. Presupuestos

2. Importancia de la Planeación

2.1. Establece métodos para la utilización racional de los recursos. Reduce el nivel de incertidumbre, prepara a la empresa con mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista. Establece un sistema racional para la toma de decisiones. Promueve la eficiencia, la moral se eleva y maximiza el aprovechamiento del tiempo y recursos.

2.2. Tipos

2.2.1. - Planeación reactiva. - Planeación inactiva (va con la corriente) - Planeación proactiva (se prepara para el futuro) - Planeación proactiva (que diseña el futuro y hace que éste suceda) - Planeación participativa. - Planeación interactiva. - Planeación opcional. - Utilidades. - Turística.

3. Administración estratégica.

3.1. Es aquella que conviene mejor a la necesidades de una organización en un momento determinado.

3.2. enfoque

3.2.1. Los procesos políticos y las reacciones individuales internas de la organización que puede forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.

3.3. formulación de la estrategia

3.3.1. Se desarrolla una misión, visión de la dirección sobre lo que la organización está tratando de hacer. - Se establecen objetivos, para producir resultados específicos de un tiempo. - Formulación de una estrategia, como lograr los objetivos y como luchar por la misión.

3.4. enfoques competitivos básicos

3.4.1. El liderazgo en costos totales bajos. La diferenciación. El enfoque.

4. Niveles de estrategia

4.1. 1. Estrategia corporativa: guía general de acción de una empresa que maneja varios negocios. 2. Estrategia de negocios: Patrón de enfoques y medidas creados por la organización para desempeño exitoso. 3. Estrategia funcional: planeación para poder manjar la actividad funcional. 4. Estrategia operativa: indicadores y enfoques estratégicos para la adm. de las unidades de operación clave.

4.2. factores que modelan la estrategia

4.2.1. - Sociedad. - Industria. - Competencia. - Recursos de la organización. - Filosofía e intereses personales. - Valores compartidos.

5. Otras estrategias

5.1. Corporativas de crecimiento

5.1.1. Cuentan con una integración de adelante hacia atrás. Integración horizontal, es decir se unen para hacer frente de batalla hacia el entorno. Diversificación concéntrica o afín, se relacionan con el mismo ramo. Y diversificación por conglomerado, de diferente ramo.

5.2. De diversificación (respecto a la inversión).

5.2.1. Es una guía de dirección de una organización que produce una gran variedad de bienes y servicios y atiende a diferentes mercados.