1. Fortalezas y Debilidades Internas
1.1. Factores que la empresa puede controlar
1.2. Puntos fuertes y debiles dentro de la empresa
1.3. Areas de la empresa y su relacion a los puntos fuertes y debiles
2. Estrategias
2.1. Medios para alcanzar objetivos de largo plazo
2.1.1. Expansion Geografica
2.1.2. Diversificacion
2.1.3. Adquisicion
2.1.4. Desarrollo de productos
2.1.5. Penetracion de mercado
2.2. Cursos de accion
2.2.1. Decisiones
3. Politicas
3.1. Medios para alcanzar objetivos anuales
3.1.1. Directrices
3.1.2. Reglas
3.1.3. Procedimientos
4. Objetivos Anuales
4.1. Metas a corto plazo
4.2. Permiten asignar recursos
4.3. Son esenciales para alcanzar objetivos de largo plazo
5. Etapas
5.1. Formulacion
5.1.1. Desarrollar plataforma
5.1.1.1. Incluye mision, vision, amenzas, oportunidades, fortalezas, debilidades,ojetivosy estrategias a seguir
5.2. Implementacion
5.2.1. Acciones
5.2.1.1. Establecer y organizar el cumplimiento de objetivos organizacionales
5.3. Evaluacion
5.3.1. Revisar factores internos y externos
5.3.2. Medir el desempeño
5.3.3. Aplicar acciones correctivas
6. Ventaja Competitiva
6.1. Lo que se hace bien en comparacion con las empresas rivales
6.1.1. Adaptacion a tedencias y cambios
6.1.2. Efectividad al capitalizar los principales factores
7. Estrategas
7.1. Funciones en la empresa
7.1.1. Determinan exito o fracaso
7.2. Difieren
7.2.1. Actitudes
7.2.2. Valores y Etica
7.2.3. Objetivos
7.2.4. Estilo de gerencia
7.2.5. Disosicion para asumir riesgos
7.2.6. Responsabilidad social o rentabilidad
8. Declarar Mision y Vision
8.1. Vision
8.1.1. En que quiere convertirse la empresa o como se ve en el tiempo
8.2. Mision
8.2.1. Identificar el proposito de la empresa
9. Oportunidades y Amenazas Externas
9.1. Tendencias y acontecimientos
9.1.1. Politicos
9.1.2. Sociales
9.1.3. Economicos
9.1.4. Culturales
9.1.5. Gubernamentales
9.1.6. Ambientales
9.1.7. Demograficos
9.1.8. Tecnologicos
9.1.9. Competitivos
9.2. Factores externos que estan fuera del control de la organizacion pero que deben considerarse dentro de la estrategia
10. Objetivos a largo plazo
10.1. Lo que se busca alcanzar
10.1.1. En un periodo superior a un año
10.1.2. Deben ser generales y para las divisiones de la empresa
11. Decisiones Multidisciplinarias
11.1. Integracion de areas
11.1.1. Admnistracion
11.1.2. Marketing
11.1.3. Finanzas
11.1.4. Contabilidad
11.1.5. Produccion y operaciones
11.1.6. Investigacion y desarrollo
11.1.7. Sistemas de informacion
12. Modelo
12.1. ¿En donde estamos en este momento?
12.2. Hacia donde queremos ir
12.3. Como llegaremos ahi
12.4. Proceso dinamico y continuo
12.5. Articulacion integral
12.5.1. Declarar mision y vision
12.5.2. Establecer objetivos a largo plazo
12.5.3. Ejecutar auditoria interna
12.5.4. Ejecutar auditoria externa
12.5.5. Implementar estrategias
12.5.6. Medir y evaluar desempeño
12.5.7. Generar, evaluar y seleccionar estrategias
12.5.8. Etica de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental
12.5.9. Temas globales e internacionales
13. Adaptacion al cambio
13.1. Revision de tendencias
13.1.1. Cambios oportunos
14. Beneficios
14.1. Financieros
14.1.1. Ventas
14.1.2. Rentabilidad
14.1.3. Productividad
14.2. No financieros
14.2.1. Toma de decisiones
14.2.2. Coordinacion y controlde actividades
14.2.3. Comprension de la estategia de los competidores
14.2.4. Menor resistencia al cambio
15. Problematicas
15.1. Abstencion
15.1.1. Costos
15.1.2. Tiempo
15.1.3. Miedos
15.1.3.1. Fracaso
15.1.3.2. Desconocido
15.1.4. Desconfianza
15.1.5. Puntos de vista
15.1.6. Intereses
15.2. Errores
15.2.1. No tener un clima de colaboracion
15.2.2. No designar un planeador
15.2.3. Baja partiipacion de los ejecutivos
15.2.4. Limitarse a cumplir requisitos regulatorios
15.2.5. Falta de comunicacion
15.2.6. Excesiva formalizacion
15.2.6.1. No es creatia
15.2.6.2. No es flexible
16. Estrategia militar o de negocios
16.1. Inicios en el campo militar
16.2. Objetivos del campo de aplicacion
16.2.1. militar
16.2.1.1. Supuesto de conflicto
16.2.2. negocios
16.2.2.1. Supuesto de competencia
17. Eficaz
17.1. Mentalidad abierta
17.1.1. Puntos de vista
17.1.2. Posibilidades o escenarios