Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción

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Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción por Mind Map: Análisis de Rendimientos  y consumos de mano de obra en actividades de  construcción

1. INVESTIGACIÓN

1.1. ANTECEDENTES

1.1.1. No se utilizaron bases de datos ya que los profesionales pueden manipularlo a conveniencia

1.1.2. Fueron la CAMACOL , seccional Antioquia y el SENA, los que pusieron este analisis a las empresas constructoras PSI S.A. y GDV Ingeniería S.A

1.1.3. La metodología sobre la toma de datos en obra fue planeada por los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V

1.2. ALCANCES

1.2.1. a partir de metodología planteada por los ingenieros Antonio Cano y Gustavo Duque, se lleva a cabo la investigación, en la cual se pretende obtener datos de rendimientos y consumos de mano de obra, de una manera estadística. para la realización de una base de datos

1.3. RESULTADOS

1.3.1. Consumos Estándar en Actividades de Construcción

1.3.1.1. Valor máximo de consumo, cuando el obrero o la cuadrilla son menos eficiente

1.3.1.2. Valor promedio de consumo, cuando los obreros posean eficiencia de productividad normal

1.3.1.3. Valor mínimo de consumo, cuando el obrero o la cuadrilla son más eficientes

2. TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

2.1. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS

2.1.1. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

2.1.1.1. ¨La cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/ hH¨ Luis Fernando Botero Botero (2002).

2.1.2. CONSUMO DE MANO DE OBRA

2.1.2.1. ¨La cantidad de recurso humano en horas Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad¨ Luis Fernando Botero Botero (2002).

2.2. FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA

2.2.1. Economía General

2.2.2. Aspectos Laborales

2.2.3. Equipamiento

2.2.4. Trabajador

2.2.5. Supervisión