Cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece cuatro preguntas:

Cuatro preguntas para iniciarse el cambio organizacional

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Cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece cuatro preguntas: por Mind Map: Cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece cuatro preguntas:

1. ¿Qué es lo que cambia en las organizaciones?

1.1. 1. la infraestructura

1.1.1. El de mayor cobertura conceptual

1.1.2. Ocurren cambios estructurales

1.1.3. Re-diseño de espacios

1.1.4. Este tipo de cambio es menor, a no ser que se trate de una modificación en amplia escala.

1.2. 2. la estructura formal de la organización

1.2.1. Transformaciones producidas en la forma

1.2.2. Configuración del organigrama

1.2.3. Cambios globales, en la dimensión funcional

1.2.4. Ocurren en la filosofía empresarial y en las políticas.

1.3. 3. la tecnología

1.3.1. Se introducen modificaciones en la operación de la maquinaria

1.3.2. Búsqueda de una nueva vertiente de conocimientos

1.3.3. Producir transformaciones sensibles en la forma de hacer las cosa

1.4. 4. los procesos

1.4.1. Ocurre en la distribución del trabajo

1.4.2. se corresponde con cambios en los procesos productivos, con los procesos administrativos, con la cultura de la producción

1.4.3. Cambios en las actitudes de las personas que participan en la transformación de las materias primas

1.5. 5. los productos y servicios

1.5.1. Imposible desconocerlos

1.5.2. Variación en la forma de elaborarlos productos o de entregarlos, o de dispensar los servicios

1.6. 6. la cultura organizacional y

1.6.1. Cualquier cambio en la organización es también un cambio en la cultura

1.6.2. En la cultura de la organización el cambio es permanente

1.6.3. La cultura se ve afectada por los cambios

1.7. 7. el comportamiento humano

1.7.1. Cambio en los procesos de comunicación

1.7.2. la mejora en la toma de decisiones

1.7.3. solución de problemas,

2. Por qué cambian las organizaciones?,

2.1. 1. El cumplimiento de la misión se está volviendo inefectivo, es decir:

2.1.1. (2) ineficazporque la organización ha llegado a altos niveles deincumplimiento de las metas propuestas en la misiónorganizacional.

2.2. 2. La presión proveniente de los factores del entorno(económicos, sociales, políticos, legales, culturales,tecnológicos o científicos, ecológicos) haya debilitadolos procesos componentes, las áreas de la organizacióno el cumplimiento de su misión.

2.3. 3. Cuando las relaciones (internas y externas) esténdesequilibradas y actúen en detrimento de laorganización.

2.4. 4. Cuando el desarrollo científico y tecnológicoofrece al menos una oportunidad

3. ¿Cómo cambian las organizaciones?

3.1. Descongelamiento del statu quo.

3.1.1. Para disolver este estado de equilibrio

3.1.2. E incrementan las fuerzas impulsoras hacia la renovación

3.1.3. Se reducen las fuerzas acomodadoras en el statu quo

3.2. Movimiento hacia el nuevo estado.

3.2.1. Ocurre con la incorporación de los cambios planeados.

3.3. .Recongelamiento de los cambios logrados.

3.3.1. Hacer que los cambios introducidos sean permanentes

3.3.2. Se incrementan las fuerzas acomodadoras

3.3.3. Se reducen las fuerzas innovadoras.

4. y -entonces- ¿Qué es el cambio organizacional?

4.1. Las organizaciones cambian porque se ubican en un fluir de competencia

4.2. Las obliga a responder permanentemente para poder mantenerse vigentes y, por lo tanto, cambiar

4.3. Si cambian las organizaciones cambia el escenario y si cambia el escenario obliga a cambiar a las organizaciones y así sucesivamente.

4.4. Las organizaciones, se transforman y a la vez están en una corriente de transformaciones

4.5. Es producido tanto por fuerzas naturales como impulsado por la voluntad de quienes las crean y las impulsan