1. b. Cambia los Costos variables por costos fijos, lo que permite mayor productividad y menor costo unitario.
2. VENTAJAS APALANCAMIENTO OPERATIVO
3. d. Mientras más alto sea el apalancamiento más alto es el riesgo, pero también lo son los rendimientos previstos.
4. a. Aumentar las utilidades, aprovechando los activos fijos y el financiamiento.
5. C. Brinda utilidades a los accionistas.
6. e. El aumento de la fabricación trae consigo un incremento de los variables y otros gastos que también son operativos para la expansión de una empresa.
7. Como los activos fijos tienen vida util se deprecian, pierden valor en el tiempo.
8. DESVENTAJAS APALANCAMIENTO OPERATIVO
9. El aumento de producción en masa requiere incremento en los materiales.
10. COMO CALCULAR EL APLANCAMIENTO
11. Por lo tanto la fórmula para calcular el apalancamiento financiero de una operación será:
12. N
13. APALANCAMIENTO TOTAL
14. el producto de los apalancamientos anteriores (operación y financiero), dando como resultado potencializar las utilidades por acción a partir de aumentar los ingresos
15. VENTAJAS APALANCAMIENTO FINANCIERO
16. 1. Reduce el riesgo de una inversión.
17. 2. Los intereses que se generan son deducibles de renta.
18. 3. La finalidad es generar rentabilidad.
19. 4. Genera mayores oportunidades de rentabilidad.
20. 6.Los accionistas tienen más expectativas de rendimientos o dividendos
21. 5. Sirve para aumentar las posibilidades de competitividad en el mercado.
22. DESVENTAJAS APALANCAMIENTO FINANCIERO.
23. 1- Si el nivel de endeudamiento es excesivo posiblemente la empresa no será capaz de financiarse cuando sus utilidades sean bajas y que las tasas de intereses sean altas.
24. 2- Si el nivel de endeudamiento es excesivo posiblemente la empresa no será capaz de financiarse cuando sus utilidades sean bajas.
25. 3- La baja en los precios.
26. 4- El compromiso de pago por los fondos de prestamos solicitados siempre esta presente.
27. CONCLUSION
28. 1El apalancamiento es una herramienta administrar la empresa, la cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeación bien realizada, puede conducir a resultados nefastos.
