1. ¿Qué es?
1.1. es un conjunto coordinado de compromisos y acciones diseñado para explotar el núcleo de competencias y ganar
1.1.1. Niveles
1.1.1.1. Busca diferenciar dela competencia
1.1.1.1.1. Negocio
1.1.1.1.2. Corporativas
1.1.1.1.3. Operativas
2. Tipos
2.1. Estrategia liderazgo en costos
2.1.1. "Produce más barato"
2.1.1.1. No se diferencia de la competencia pero son más baratos
2.1.1.1.1. _Acceso favorable materias primos
2.1.1.1.2. _Linea de producto relacionado
2.1.1.1.3. _Fuerte capital inicial
2.1.1.1.4. _Precio agresivo
2.2. Estrategias de diferenciación
2.2.1. Crear algo que sea percibido en el mercado como el unico
2.2.1.1. formas
2.2.1.1.1. _Diseño producto
2.2.1.1.2. _Imagen de marca
2.2.1.1.3. _Avance tecnologico
2.2.1.1.4. _Apariencia exterior
2.2.1.1.5. _Servicio posenta
2.2.1.1.6. _Cadenas de distribuidores
2.3. Estrategia enfoque
2.3.1. Reconoce oportunidades para ofrecer producto y servicio
2.3.2. Se concentra 1 necesidad del mercado
2.3.3. Diferenciación o ventaja de costos
2.3.4. Alta participacion de segmento
2.3.5. Rentable
2.4. Estrategia estabilidad
2.4.1. Objetivo: frenar el declive de las ventas
2.4.1.1. prevenir inestabilidad
2.4.1.1.1. Reestructuracion de liderazgo y organización
2.4.1.1.2. Reducción y/o reasignación de activos
2.4.1.1.3. Reduccion de costos
2.5. Estrategia de alianza
2.5.1. Se produce entre dos o más actores sociales diferentes
2.5.1.1. realiza: Dialogo
2.5.1.1.1. definen un plan de accion
3. Estrategico competividad
3.1. logra
3.1.1. Cuando la empresa formula con éxito e implementa una estrategia de creación de valor
4. Estrategico administacion proceso
4.1. conjunto de
4.1.1. compromiso
4.1.2. acciones
4.1.2.1. lograr
4.1.2.1.1. ganar rendimientos superior a la media
4.1.3. decisiones