Desempeño de equipos de trabajo para organizaciones cambiantes

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Desempeño de equipos de trabajo para organizaciones cambiantes por Mind Map: Desempeño de equipos de trabajo para organizaciones cambiantes

1. Objetivos

2. organizaciones cambiantes

2.1. Desempeño en equipos de trabajo

2.1.1. Requisitos indispensables

2.1.1.1. Interdependencia

2.1.1.1.1. Interacción

2.1.2. Es importante saber que “la interdependencia se materializa por medio de la interacción y ésta genera una identidad común que es el motor del equipo”

2.1.3. Elementos que interfieren

2.1.3.1. Talento

2.1.3.1.1. Capacidad para desempeñar una actividad

2.1.3.2. Respuesta

2.1.3.2.1. Resultado que se obtiene al identificar, analizar y aprovechar las oportunidades

2.1.3.3. Concentración

2.1.3.3.1. Deja a un lado objetivos personales para enfocarse en los del equipo

2.1.3.4. Objetivos comunes

2.1.3.4.1. Propósitos o metas que los integrantes del equipo esperan alcanzar

2.1.3.5. Distintas pocisiones

2.1.3.5.1. entender, y respetar los distintos puntos de vista

2.1.3.6. Diferentes roles

2.1.3.6.1. Asumir y mantenerse en la posición necesaria para evitar efectos negativos

2.1.3.7. Responsabilidad compartida

2.1.3.7.1. Establecer un estilo de trabajo donde el producto final es el resultado de todos los miembros del equipo

2.2. Se caracteriza por:

2.2.1. Comunicación efectiva

2.2.1.1. abierto al debate, el dialogo, las personas se empoderan de la organización

2.2.2. Decisión corcertada

2.2.2.1. Se usan técnicas de consenso participativas para que el equipo tome decisiones en forma conjunta y autónoma

2.2.3. Liderazgo organizacional

2.2.3.1. Se hace importante la polivalencia y el respeto por la diferencia

2.2.4. Visión futurista

2.2.4.1. Para gestionar el cambio, prima la gestión y desarrollo de la cultura organizacional.

2.2.5. Resultados sinérgicos

2.2.5.1. entendimiento, y metas a corto, mediano y largo plazo para garantizar el beneficio

2.3. Fases

2.3.1. Renovación

2.3.1.1. Se organizan grupos con poder suficiente para responder a los esfuerzos de cambio, quienes conscientes y convencidos trabajen como integrantes del sistema.

2.3.1.1.1. Planear acciones

2.3.2. Estructuración

2.3.2.1. Organiza equipos de trabajo lo suficientemente robustos para encabezar los esfuerzos de cambio,

2.3.2.1.1. Lograr consenso

2.3.3. Creación futurista

2.3.3.1. Motiva a los demas porque visiona la organización a corto, mediano y largo plazo con el empoderamiento.

2.3.3.1.1. Afianzar la sinergia

2.3.4. Reinversión

2.3.4.1. Mejora, implementa y estandariza procesos y procedimientos conjuntamente con los colaboradeores involucrados como cultura organización.

2.3.4.1.1. Generar ideas

2.3.5. Conservación

2.3.5.1. se debe identificar la disposición consciente y ver las oportunidades de mejora.

2.3.5.1.1. Analizar y reflejar datos