Talento humano

1. Practica de gestión de talento humano & Desempeño industrial

1.1. Practica:

1.1.1. Inversiones en tecnología, talento y organización

1.2. Impacto

1.2.1. adopción de practicas de tecnología de manufactura avanzada, justo a tiempo y administración de calidad total

1.3. Correlación: Mediante las practicas de motivación (entrenamiento, formación equipos, liderazgo) concluye que son una herramienta importante para el desempeño de los trabajadores.

2. Administración del talento humano

2.1. Tecnicas

2.1.1. Reducción de costos

2.1.2. Calidad

2.1.3. Flexibilidad

2.1.4. Reducción de tiempo

3. Gestión creativa

3.1. Competencia: Conocimiento técnico, procedimental, intelectual

3.2. Habilidad de pensamiento creativo: Efectividad en la forma como las personas resuelven problemas

3.3. Motivación: Fuerza motriz que nos hace actuar con efectividad

4. Modelos de productividad GPC

4.1. Objetivos generales

4.2. Objetivos por unidad

4.3. Prácticas de gestión de talento

4.4. Practicas dominantes

4.5. Principios, teorías, axiomas

5. Sociedad humana elemento esencial flujo de información

6. Importancia:

6.1. Transferencia de información

7. Adopción de AMT

7.1. Dirección multiorientada: Habilidad de cumplir con objetivos aparentemente en conflicto

7.2. Integración por proceso: Redefinición de la estructura

7.3. Apropiación de proceso: Diseño de los puestos de trabajo y del papel de las personas

8. Practica para la gestión de talento humano

8.1. Seguridad en el empleo

8.2. Reclutamiento selectivo del personal

8.3. Equipo auto dirigido y descentralización en la toma de decisiones

8.4. Compensación comparativa alta asociada al desempeño empresarial

8.5. Entrenamiento extensivo

8.6. Reducción de barrera de posición

8.7. Difusión extensiva de la información financiera y de desempeño a través de la empresa