EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MÉTODOS PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES
por Lina Diaz Ostos
1. evaluación por parte de los supervisores
2. la evaluación del desempeño de mide o define como un procedimiento escultural y sistemático para medir evaluar e influir sobre los atributos, comportamiento y resultados medida de productiva y posibles mejorar al trabajador
3. proceso de evaluación:establece un sistema de evaluación del rendimiento tomando un conjunto de decisión con respecto a: que, quien, como, cuando, que contexto.
3.1. QUIEN: proporciona la información el supervisor o compañeros del subordinado o demás fuentes de recolector de información
3.1.1. auto evaluación
3.1.2. evaluación por parte de los iguales
3.1.3. evaluación por parte de los subordinados
3.1.4. evaluación por parte de los clientes
3.2. QUE EVALUAR: a la selección de personal la evaluación debe cumplir con validez y fiabilidad. La evaluación del rendimiento no es ajeno a estos requisitos:
3.2.1. criterios unicos
3.2.2. un sistema fiable:
3.2.3. ponderación de criterios
3.2.4. patrones de medida
3.3. MOMENTO Y CONTEXTO DE EVALUACION
3.3.1. CUANDO: obtener una información clara y útil debe ser recogida en la actividad que se esa evaluando dando explicitas la dificultades y problemas.
4. conflitos inherentes a la evaluacion del rendimeinto
4.1. diferentes puntos de vista
4.2. conflitos de objetivos
4.3. consecuencias de los conflitos inherentes
5. sesgos y obstaculos en a evaluacion del redimiento
5.1. problemas en la orgnaizacion
5.1.1. relaciones entre supervisores y subordinados
5.2. errores habituales de apreciacion
5.2.1. sesgo de tendencia central
5.2.2. efectos de ´rimicia y recencia
5.2.3. efecto de contraste
5.2.4. efecto de contagio
5.2.5. error de semejanza