EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MÉTODOS PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MÉTODOS PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES por Mind Map: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MÉTODOS PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES

1. evaluación por parte de los supervisores

2. la evaluación del desempeño de mide o define como un procedimiento escultural y sistemático para medir evaluar e influir sobre los atributos, comportamiento y resultados medida de productiva y posibles mejorar al trabajador

3. el sistema englobada un conjunto de factores que pueden afectar a la estructura y procedimiento de medicion y evaluacion de rendimiento

3.1. la evaluación de validez y fiabilidad: medir comportamiento y rentabilidad

3.2. características del evaluador y sujeto evaluado

3.3. análisis del puesto: elementos adecuados para fijar normas

3.4. el proceso de información

3.5. la evaluación utilizando la política y objetivos establecidos por RRHH

4. la mejora de la productividad es uno de los tema que mas preocupa en toda la organización

4.1. perfeccionamiento de la gerencia

4.2. medición de rendimiento

4.3. cumplimiento de normalidad: fundamental en contratación y compensación por la información de su rendimiento

4.4. comunicación: dialogo estructurado entre supervisor y subordinado

4.5. mejora de conocimiento del puesto de trabajo por parte del supervisor

5. proceso de evaluación:establece un sistema de evaluación del rendimiento tomando un conjunto de decisión con respecto a: que, quien, como, cuando, que contexto.

5.1. QUE EVALUAR: a la selección de personal la evaluación debe cumplir con validez y fiabilidad. La evaluación del rendimiento no es ajeno a estos requisitos:

5.1.1. criterios unicos

5.1.2. un sistema fiable:

5.1.3. ponderación de criterios

5.1.4. patrones de medida

5.2. QUIEN: proporciona la información el supervisor o compañeros del subordinado o demás fuentes de recolector de información

5.2.1. auto evaluación

5.2.2. evaluación por parte de los iguales

5.2.3. evaluación por parte de los subordinados

5.2.4. evaluación por parte de los clientes

5.3. MOMENTO Y CONTEXTO DE EVALUACION

5.3.1. CUANDO: obtener una información clara y útil debe ser recogida en la actividad que se esa evaluando dando explicitas la dificultades y problemas.

6. conflitos inherentes a la evaluacion del rendimeinto

6.1. diferentes puntos de vista

6.2. conflitos de objetivos

6.3. consecuencias de los conflitos inherentes

7. sesgos y obstaculos en a evaluacion del redimiento

7.1. problemas en la orgnaizacion

7.1.1. relaciones entre supervisores y subordinados

7.2. errores habituales de apreciacion

7.2.1. sesgo de tendencia central

7.2.2. efectos de ´rimicia y recencia

7.2.3. efecto de contraste

7.2.4. efecto de contagio

7.2.5. error de semejanza

8. estrategias de mejora del rendimeinto

8.1. estrategias de reforzamiento positivo

8.2. estrategias de reforzamiento negativos