GESTION DEL TALENTO HUMANO

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GESTION DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. cuidar la táctica y operaciones.

2. 6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.

3. TALENTO HUMANO

3.1. REALCION ENTRE

3.1.1. ORGANIZACIONES

3.1.2. PERSONAS

3.2. OBJETIVOS

3.2.1. alcanzar sus objetivos y realizar su misión

3.2.2. Proporcionar competitividad a la organización

3.2.3. empleados bien entrenados y motivados

3.2.4. autorrealización y la satisfacción de los empleados

3.2.5. calidad de vida en el trabajo

3.2.6. Administrar el cambio

3.2.7. comportamientos socialmente responsables

3.3. RECURSO HUMANO

3.3.1. PROFESION

3.3.2. DEPARTAMENTO

3.3.3. PRACTICAS

3.4. INFLUENCIAS AMBIENTALES

3.4.1. INTERNAS

3.4.1.1. Misión organizacional, Visión, objetivos y estrategias, cultura

3.4.1.2. organizacional, naturaleza de las tareas, estilo de liderazgo.

3.4.2. EXTERNAS

3.4.2.1. Leyes y reglamentos, sindicatos, condiciones económicas,

3.4.2.2. competitividad, condiciones sociales y culturales.

4. ORGANIZACIONES

4.1. PROVEEDORES

4.1.1. Materias primas, servicios, insumos básicos, tecnología

4.2. ACCIONISTAS

4.2.1. capital de riesgo e inversiones

4.3. EMPLEADOS

4.3.1. trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades

4.4. CLIENTES

4.4.1. Compra y adquisición de bienes y servicio

5. CONTEXTO HISTORICO

5.1. ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA

5.1.1. caracteristicas

5.1.1.1. forma piramidal y centralizada departamentalización funcional,

5.1.1.2. la centralización

5.1.1.3. organizacional burocrática

5.1.2. manejo de la GTH

5.1.2.1. Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnología fija y permanente.

5.1.2.2. Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas.

5.1.2.3. Limitada capacidad de procesamiento de la información.

5.1.2.4. Énfasis en la eficiencia de la producción, en el método y en la rutina.

5.1.2.5. Restringe el cambio y la innovación

5.2. ERA INDUSTRIAL NEO CLASICA

5.2.1. Caracteristicas

5.2.1.1. Revolución Industrial - hasta mediados de 1950

5.2.1.2. intensificación del fenómeno de la industrializacion

5.2.1.3. surgimiento de los países desarrollados o industrializados

5.2.1.4. modelo Burocratico y piramidal

5.2.2. manejo de la GTH

5.2.2.1. Diseño matricial

5.2.2.2. Diseño híbrido: estructura funcional acoplada y estructura de productos y servicios.

5.2.2.3. Coordinación descentralizada y dualidad de mando

5.2.2.4. Esquemas dobles de interacción en cargos cambiantes e innovadores.

5.2.2.5. Aumento de la capacidad de procesamiento de información.

5.2.2.6. Cargos adecuados a tareas más complejas e innovadoras.

5.2.2.7. Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnología variable.

5.2.2.8. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovación.

5.3. ERA DE LA INFORMACIÓN

5.3.1. Caracteristicas

5.3.1.1. de 1990 - actualmente

5.3.1.2. los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados.

5.3.1.3. tecnología de la información, que integra la televisión, el teléfono y el computador, generó desarrollos impredecibles

5.3.1.4. transformó el mundo en una verdadera aldea global.

5.3.1.5. Es la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual.

5.3.2. Manejo de la GTH

5.3.2.1. Diseño orgánico

5.3.2.2. Énfasis en equipos autónomos y no en unidades o departamentos.

5.3.2.3. Gran interdependencia entre las redes internas de equipos.

5.3.2.4. Organización ágil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.

5.3.2.5. Interacción intensa a través de cargos autodefinidos y variables.

5.3.2.6. Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas.

5.3.2.7. Capacidad ampliada de procesamiento de la información.

5.3.2.8. Énfasis en el cambio, la creatividad y la innovación.

5.3.2.9. Ideal para el ambiente dinámico y variable y la tecnología de punta.

6. DGTH

6.1. GESTION MODERNA DE PERSONAS

6.1.1. Son seres humanos:

6.1.2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:

6.1.3. Socios de la organización:

6.2. PROCESOS DE LA GTH

6.2.1. Admisión de personas

6.2.2. Aplicación de personas

6.2.3. Compensación de las personas

6.2.4. Desarrollo de personas

6.2.5. Mantenimiento de personas

6.2.6. Evaluación de personas

6.3. INTERACCION

6.3.1. LINEA

6.3.1.1. gerentes, supervisores

6.3.1.1.1. velar por el equipo de personas, tomar decisiones

6.3.1.1.2. acerca de los subordinados, ejecutar las acciones de RH, cumplir metas de RH, alcanzar resultados de RH,

6.3.2. STAFF

6.3.2.1. 2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.

6.3.2.2. especialistas en GTH

6.3.2.2.1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.

6.3.2.2.2. 3. Capacitar a los empleados

6.3.2.2.3. 4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.

6.3.2.2.4. 5. Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.

6.3.2.2.5. 7. Controlar los costos laborales

6.3.2.2.6. 8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.

6.3.2.2.7. 9. Crear y mantener elevada la moral del equipo

6.3.2.2.8. 10. Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo