Factor humano y su comportamiento en las organizacionespor Adriana dominguez
1. El campo psicológico es el espacio donde reside la persona y aquello que percibe de la relación con su ambiente externo
2. 1. La conducta proviene de factores y eventos en el ambiente. 2.Los factores y eventos se interrelacionan y a su vez generan un campo psicológico personal
3. De 1953 a 1995 ocurre un cambio a nivel de su personal en empresas y organizaciones.
4. Variabilidad humana
5. Teoría de campo de Lewin
6. El individuo en su entorno multidimensional esta influenciado por diversas variables que determinan su conducta
7. Cognición humana
8. El factor humano se refiere a ver al personal como una persona y no como recurso, donde el sujeto es un individuo complejo con aspiraciones, valores, etc
9. Campos de estudio enfocados a un ser transaccional, comportamiento dirigido a un objetivo , modelo de sistema abierto.
10. Factor humano
11. La teoría de los factores de Herzberg
12. Como se interpreta y se percibe
13. Factores higiénicos: Condiciones físicas y ambientales, evitan la insatisfacción
14. Motivación Humana
15. Disonante: No hay congruencia y se repite la acción negativa
16. Teoría de la disonancia cognitiva de Festinger
17. Teoría de las expectativas de Lawler III
18. Factores motivacionales: Realización, crecimiento y reconocimiento profesional
19. Consonante: Hay congruencia y se deja la acción negativa
20. El dinero es codiciado porque satisface necesidades fisiológicas, sociales, de estima, autorrealización y de seguridad
21. Ciclo motivacional
22. Irrelevante: No se toma en cuenta la acción negativa
23. El clima organizacional es aquel ambiente en el que se desarrolla el empleado, este debe estimular, desarrollar un mayor potencial y ser flexible
24. La motivación es aquello que impulsa a realizar determinado comportamiento
25. Equilibrio interno-estímulo o incentivo- necesidad- tensión- comportamiento o acción-satisfacción-inicio de nuevo al ciclo
26. El desempeño permite la obtención de dinero
27. Determinada por valores, capacidades, factores internos y externos
28. Modelo situacional de motivación de Vroom
29. La necesidad no satisfecha es transferida o compensada
30. Factores que determinan la motivación: Objetivos individuales, relación del individuo para obtener sus objetivos y capacidad del individuo para influir en su productividad
31. Requiere de objetivos intermedios que van a enfocados a un fin, resultados intermedios y resultados finales
32. Jerarquía de necesidades de Maslow
33. (De creciente a decreciente)- 1. Necesidades fisiológicas: Innatas, 2:Necesidades de seguridad:Protección ante el peligro. 3:Necesidades sociales: Asociación, participación, aceptación. 4: Necesidades de aprecio: Autovaloración y autoestima. 5 Necesidades de autorrealización: Desarrollo de potencial propio
34. Referencia: Chiavenato A. (2011). Las personas. En Administración de Recursos Humanos(Pp 41-71). México: Mc Graw Hill. Cabe destacar que toda la información a menos que se especifique, ha sido tomada de este libro
35. Los sujetos son el capital humano
36. La organización debe de dar autoridad, información, recompensas, competencias,
37. Capital humano
38. Conducta
39. El hombre es proactivo, social, tiene diversas necesidades, percibe y evalúa, piensa y escoge, con limitada capacidad de respuesta
40. Homo economicus
41. Homo social
42. Percepción
43. Comunicación
44. La teoría de las organizaciones ha buscado justificar al hombre de diversas maneras
45. Hombre organizacional
46. Es la forma en la que se decodifica la información, se entiende y como se actúa con ella
47. Hombre administrativo
48. El ser humano no es autosuficiente, es social
49. Requiere de tres elementos: sujeto perceptor, sujeto percibido, situación
50. Hombre complejo
51. Homo digitalis
52. Para la comunicación adecuada se requiere: Dato, información y comunicación
53. Barreras en la comunicación
54. El proceso de la comunicación va del emisor-transmisor-canal-receptor-destino
