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Rocket clouds
EMPRESA VR por Mind Map: EMPRESA VR

1. 1. Reconocer y definir

1.1. En la empresa VR que se dedica al área de producción se ha definido como problemática la falta de trabajo en equipo de sus colaboradores.

2. 2. Identificar alternativas

2.1. A. Contratación de coaching ejecutivo

2.2. B. Taller de Habilidades Grupales

2.3. C. Diseño de reorganización

2.4. La alternativa B se eliminará porque no cumple con todos los objetivos deseados a los que se pretende llegar, por lo que las alternativas factibles son la A y C.

3. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.

3.1. Los costos relevantes para dos alternativas factibles son:

3.1.1. Materiales

3.1.2. La alimentación

3.2. Los costos irrelevantes para dos alternativas son:

3.2.1. Energía eléctrica

3.2.2. Depreciación de los muebles

4. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.

4.1. ALTERNATIVA A: Contratación de coaching ejecutivo

4.1.1. Materiales $400

4.1.2. La alimentación $210

4.1.3. TOTAL DE COSTOS: $810

4.2. ALTERNATIVA C: Diseño de reorganización

4.2.1. Materiales $850

4.2.2. La alimentación $200

4.2.3. TOTAL DE COSTOS: $1,050

4.3. En la tabla se refleja una diferencia adicional de $440 a favor a contratación de un coaching ejecutivo pero lo cuantitativo no es el único criterio que se considera.

5. 5. Considerar factores

5.1. De acuerdo con la recopilación de información se ha considerado implementar la contratación de un coaching ejecutivo ya que sus costos son menores, además de que es un facilitador del aprendizaje; es decir, es alguien que indaga y da sentido al ejercicio como tal, en cambio la reorganización del departamento de producción genera mayores costos y de igual manera mayor riesgo.

6. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio

6.1. La decisión tomada es contratar un coaching ejecutivo con el fin de generar un mayor beneficio en la productividad de la empresa el cual proporcionara y alto desarrollo de habilidades grupales en cada uno de los empleados del departamento.