Administración Estratégica.

1. BENEFICIOS.

1.1. Un sentido claro de la visión estratégica de la empresa.

1.2. Enfoque definido de la importancia estratégica.

1.3. Comprensión de habiente rápidamente cambiante.

2. ELEMENTOS BÁSICOS.

2.1. Analisis ambiental

2.2. Formulacion de la estrategia.

2.3. Implementacion de la estrategia.

2.4. Evaluación y control.

3. PROPÓSITOS.

3.1. Explorar y crear oportunidades para el futuro.

3.2. Permite tomar decisiones importantes.

3.3. Detecta oportunidades, clasificarlas y explorarlas.

4. ESTUDIO.

4.1. Conjunto de acciones y decisiones administrativas

4.2. Determinación de rendimiento a largo plazo.

4.3. Análisis ambiental, formulación, implementación, evaluación y control.

5. ETAPAS.

5.1. PLANIFICACIÓN FINANCIERA.

5.1.1. Inicio de planificación de presupuesto.

5.1.2. Proyectos en un análisis poco profundo.

5.1.3. Consume demasiado tiempo.

5.1.4. El horizonte temporal es regularmente de un años.

5.2. PLANIFICACIÓN BASADA EN PRONÓSTICOS.

5.2.1. Los admnistradores intentan proponer planes a cinco años.

5.2.2. Recaudación de datos ambiental disponible.

5.2.3. Seguridad de presupuestos propuestos concuerden entre si.

5.2.4. Se llevan acabo juntas para evaluar propuestas y justificación.

5.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA EXTERNAMENTE.

5.3.1. Control del proceso de planificación la cual da inicio.

5.3.2. Desarrollo de planes estratégicos para la organización.

5.3.3. Aportación de complejas e innovadoras técnicas para reunir información.

5.4. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

5.4.1. Grupos integrados por administradores y empleados clave.

5.4.2. Existencia de consultores internos como externos.