GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO por Mind Map: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1. Proporcionar habilidades y competitividad

2. Personas

3. FACTORES

3.1. Externos

3.1.1. País-mundo

3.1.1.1. Social

3.1.1.2. Económico

3.1.1.3. Político

3.1.1.4. Tecnológico

3.1.1.5. Ambiental

3.1.1.6. Legal

3.2. Internos

3.2.1. Empresa

3.2.1.1. Relaciones

3.2.1.2. Conflictos

3.2.1.3. Objetivos

3.2.1.4. Políticas

3.2.1.5. Procesos

3.3. Humanos

3.3.1. Simbiosis (Ganar-Ganar)

3.3.1.1. La persona como ser complejo

3.3.1.2. Objetivos de la empresa

4. STAFF DE RRHH

4.1. Cualidades

4.1.1. Liderazgo participativo

4.1.2. Proactivo

4.1.3. Conocimiento del mercado de la empresa

4.1.4. Conocimiento de balances e indicadores financieros

4.1.5. Formación solida en planificación estratégica

4.1.6. Visión holística de la organización

4.2. Responsabilidades

4.2.1. Contratar

4.2.2. Analizar puestos de trabajo

4.2.3. Desarrollar planes de remuneración

4.2.4. Programas de capacitación

4.2.5. Relaciones laborales y sindicatos-empresas

5. COMPONENTES

5.1. Personas (Competencia)

5.2. Diseño organizacional (Arquitectura)

5.3. Cultura y comportamiento (Cultura)

5.4. Estilos de gestión (Gestión)

6. ¿QUÉ ES?

6.1. Conjunto integral de actividades

6.1.1. Integrar

6.1.2. Organizar

6.1.3. Recompensar

6.1.4. Desarrollar

6.1.5. Retener

6.1.6. Evaluar

7. EVOLUCIÓN

7.1. Visión de las personas

7.1.1. 1. Costos

7.1.2. 2. Restricciones

7.1.3. 3. Activos(recursos)

7.1.4. 4.Capital Humano

7.2. Visión de RRHH

7.2.1. 1. Personal

7.2.2. 2. Relaciones Industriales

7.2.3. 3. Recursos Humanos

7.2.4. 4. Gestión por competencias

8. ¿CÓMO SE LE CONOCE TAMBIÉN?

8.1. Gestión de RRHH

8.2. Dirección de RRHH

8.3. Gerencia del potencial H

8.4. Administración de RRHH

8.5. Gestión Humana

8.6. Gestión del Trabajo

8.7. Gerencia de RRHH

8.8. Gestión del Talento H

8.9. Gestión de Personas

9. FUNCIONES

9.1. Reclutar y seleccionar empleados

9.2. Mantener la relación legal/contractual

9.3. Capacitar y entrenar

9.4. Desarrollar sus carreras y evaluar su desempeño

9.5. Vigilar que las compensaciones sean correctas

9.6. Controlar la higiene y seguridad del empleado

9.7. Despedir empleados

9.8. Difundir el respeto de los derechos

9.9. Liderar los procesos de cambio

9.10. Demostrar su impacto en los resultados

10. OBJETIVOS

10.1. Explícitos

10.1.1. Atraer

10.1.2. Retener

10.1.3. Motivar

10.1.4. Ayudar

10.2. Implícitos

10.2.1. Productividad

10.2.2. Calidad

10.2.3. Cumplimiento

10.2.4. Rentabilidad

10.2.5. Competitividad

10.2.6. Incremento de valor

10.2.7. Eficacia y Eficiencia

11. ASPECTOS FUNDAMENTALES

11.1. Personas como seres humanos

11.2. Personas como activadores de recursos de la organización

11.3. Personas asociadas a la organización

11.4. Personas como talentos proveedores de competencias

11.5. Personas como el capital humano de la organización

12. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

12.1. Trabajo digno

12.2. Supervisión constante

12.3. Condiciones de seguridad e higiene

12.4. Oportunidad de aprender y crecer

12.5. Pagos y prestaciones adecuadas

12.6. Clima laboral positivo

12.7. Justicia y juego limpio

13. COMPETENCIAS

13.1. Talentos son personas dotadas de competencias

13.1.1. CONOCIMIENTO: Aprendizaje continuo

13.1.2. HABILIDAD: Aplicación de la teoría

13.1.3. JUICIO: Capacidad de analizar

13.1.4. ACTITUD: Hacer que las cosas pasen

14. ROL DEL GERENTE DE CAPITAL HUMANO

14.1. Actitud proactiva

14.2. Integrar procesos con planes empresariales, planes de otras áreas y procesos internos del área

14.3. Participar en las estrategias empresariales

14.4. Enfoque por competencias

14.5. Gestor de cultura organizacional

15. IMPORTANCIA

15.1. Establece políticas,prácticas y programas de recursos humanos

15.1.1. Lograr objetivos estratégicos

15.2. Articula distintos procesos para el alcance de objetivos

15.2.1. Incrementar innovación y capacidad competitiva