1. Es una estratégica FODA que permite el análisis del mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y procesos.
2. Hace un estudio detallado de cuales son los recursos que se necesitan al momento de desarrollar la actividad como infraestructura, financieros y humanos
3. Hace un análisis detallado y un pronostico general sobre el entorno del modelo negocio.
4. Al representar todos los elementos (internos y externos) se vuelve más visible cualquier posible incoherencia entre ellos: cada bloque se encadena a los demás, formando parte del gran sistema del negocio.
5. Este modelo ayuda a verificar el seguimiento de las actividades planteadas con el uso adecuado de los recursos en cada una de sus actividades
6. Es un elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.
7. Ayuda prever situaciones esperadas e inesperadas en el entorno del negocio.
8. Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. Genera ideas nuevas para ayudar a aprovechar las fortalezas de una organización.
9. Si ya que describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que van acompañados del modelo Canvas
10. Facilita el análisis en el entorno interno y externo de la compañía generando nuevas estrategias y acoplándose a las diferentes situaciones que se presente a lo largo de su recorrido.
