Selección del Proyecto

Formulacion y Evaluacion de Proyectos

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Selección del Proyecto por Mind Map: Selección del Proyecto

1. Diagnostico

1.1. Establece

1.1.1. Cual es el problema o los problemas principales

1.1.2. Las medidas optimizantes de la situación actual

1.1.3. La causa y efecto de los problemas identificados

1.1.4. Proyectar la actual situación optimizada sin el proyecto

1.2. El Proceos del Diagnostico

1.2.1. Comprende

1.2.1.1. Zonificacion

1.2.1.1.1. Determinación de áreas relevantes

1.2.1.2. Enfoque

1.2.1.2.1. Marco de análisis y estrategia de estudio

1.2.1.3. Recolección de datos

1.2.1.3.1. Utilización de técnicas apropiadas

2. Importancia de la Elaboracion de Proyectos

2.1. Constituye

2.1.1. Crecimiento Económico

2.1.2. Beneficios Sociales

2.2. El motor de desarrollo de una

2.2.1. Region

2.2.2. País

3. Ciclo de vida de los Proyectos

3.1. Prevención

3.1.1. Estudio

3.1.1.1. Factibilidad Económica

3.1.1.1.1. Antecedentes del proyecto

3.1.1.1.2. Aspectos tecnicos

3.1.1.1.3. Aspectos financieros

3.1.1.1.4. Evaluación del proyecto

3.1.2. Consiste

3.1.2.1. Identificar

3.1.2.2. Formular

3.1.2.2.1. Proyectos

3.1.2.3. Evaluar

3.2. Inversion

3.2.1. Corresponde

3.2.1.1. A la Implementacion del proyecto

3.2.1.2. Se debe comprar

3.2.1.2.1. Terreno

3.2.1.2.2. Planta de producción

3.2.1.2.3. Oficinas

3.2.1.2.4. Maquinaria, Equipos

3.2.1.2.5. Selección administrativa

3.2.1.2.6. Selección, Contratación , Inducción

3.3. Operación

3.3.1. la inversión se materializa

3.3.2. Inicia la generación del producto

3.4. Evaluación de Resultados

3.4.1. Se debe hacer

3.4.1.1. Hacer una averiguación razonable de su operación

3.4.1.1.1. Identificando que el problema si fue solucionado

4. Estudio de Factibilidad

4.1. Se toma la decisión de emprender

4.1.1. Se necesita

4.1.1.1. El Decisor, un inversionista, financiero o analista

4.1.1.2. Las variables controlables por el decisor

4.1.1.3. Las opciones o proyectos que se deben evaluar

4.1.1.4. Las variables no controlables por el decisor

4.2. Tipos de Factibilidad

4.2.1. Técnica

4.2.1.1. Determina si es física y materialmente hacer un proyecto

4.2.2. Legal

4.2.2.1. Determina la existencia de trabas legales

4.2.3. Ambiental

4.2.3.1. Determina el impacto sobre el ambiente

4.2.4. Económica

4.2.4.1. Determina la rentabilidad

4.2.5. Política

4.2.5.1. Corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir si quieren implementar o no el proyecto

4.2.6. De gestión

4.2.6.1. Establece los beneficios de la ejecución del proyecto

5. Marco de Origen de un Proyecto

5.1. El entorno

5.1.1. Fomulacion del Proyecto (Barrio, Zona)

5.2. Aspectos Geográficos

5.2.1. Establecen

5.2.1.1. Limites

5.2.1.2. Extensiones

5.2.1.3. Puntos Cardinales

5.2.1.4. Hidrográfica

5.3. Aspectos Demograficos

5.3.1. Se destaca en

5.3.1.1. Población

5.3.1.2. Educación

5.3.1.3. Religión

5.3.1.4. Cultura

5.4. Aspectos políticos

5.4.1. Establece factores territoriales

5.4.1.1. Régimen territorial

5.4.1.2. Historia

5.4.1.3. División Política

5.4.1.4. Integración regional

5.4.1.5. Plan de desarrollo

6. Plan Preliminar

6.1. Solución a un Problema Social

6.2. Utilización de Recursos

6.2.1. Humanos

6.2.2. Materiales

6.2.3. Tecnologicos

6.3. Estudio que permite saber si es viable la respectiva inversión

7. Objetivos

7.1. Orientación Económica

7.1.1. Planes de Desarrollo

7.2. Existe una Demanda o una necesidad

7.3. Una tecnica de produccion adecuada y economia factible

7.4. Localizaciòn Adecuada

7.5. Capacidad Financiera

7.6. Disponibilidad de insumos y factores

7.7. Evidecia de rentabilidad

8. Desarrollo

8.1. Debe tener Claro la realidad económica del País

8.2. Se debe reponder a

8.2.1. Requerimiento de asociados

8.2.2. Al sistema economico de un pais

8.2.3. A la orientación de planificación de actividades publicas y privadas

8.3. Políticas a Seguir

8.3.1. Elementos

8.3.2. Sociedad

8.3.3. Personas

8.3.4. Necesidades

8.3.5. Recursos

9. Alcances

9.1. Proyecto de Inversión

9.1.1. La Identificacion

9.1.1.1. del Proyecto Surge

9.1.1.1.1. de la combinación de

9.1.1.2. Establecer un Problema

9.1.1.3. Identificar cual es la Causa

9.1.1.3.1. Tener claras diferentes alternativas

9.1.1.4. Dar una solucion con probabilidad de exito

9.1.2. La Fomulacion

9.1.2.1. Es la encargada de

9.1.2.1.1. Orientar

9.1.2.1.2. y Procesar la Informacion

9.1.2.2. Con la Finalidad

9.1.2.2.1. Producir un documento

9.1.3. Evaluacion

9.1.3.1. Se centra en

9.1.3.1.1. La Definición de Criterios

9.1.3.2. Se encarga

9.1.3.2.1. Reducir cualquier posibilidad de perdida financiera

9.1.4. Ejecucion

9.1.4.1. Contemplacion de Actividades a desarrollar

9.1.4.2. Y momento de realizacion

9.1.5. Evaluación de Resultados

9.1.5.1. Permite

9.1.5.1.1. Cumplimiento de Objetivos

10. Tipos de Proyectos

10.1. De acuerdo a la naturaleza

10.1.1. Dependientes

10.1.1.1. Necesita que se haga otra inversion

10.1.2. Independientes

10.1.2.1. No dependen, ni afectan, ni se afectan por la realización de otros proyectos

10.1.3. Mutuamente Excluyente

10.1.3.1. Aceptar uno impide que se haga el otro

10.2. De acuerdo al area que pertenece

10.2.1. Productivos

10.2.1.1. Proyectos

10.2.1.1.1. Agricolas

10.2.1.1.2. Ganaderos

10.2.1.1.3. Forestal

10.2.2. De Infraestructura

10.2.2.1. Economica

10.2.2.1.1. Proyectos

10.2.2.2. Social

10.2.2.2.1. Proyectos

10.2.3. De regulación y fortalecimiento de Mercados

10.2.3.1. Proyectos

10.2.3.1.1. De saneamiento de titulo de propiedad

10.2.4. De apoyo de base

10.2.4.1. Proyectos

10.2.4.1.1. Capacitacion

10.2.4.1.2. Asistencia Tecnica

10.2.4.1.3. Alfabetización

10.2.4.1.4. Vacunacion

10.3. De acuerdo al fin buscado

10.3.1. Proyectos de Inversión Privada

10.3.1.1. Quiere Lograr Rentabilidad

10.3.1.1.1. Economica

10.3.1.1.2. Financiera

10.3.2. Proyectos de Inversión Publica

10.3.2.1. El Estado es el Encargado

10.3.2.1.1. De colocar recursos

10.3.3. Proyectos de Inversión Social

10.3.3.1. Generar un Impacto de bienestar social

10.4. De acuerdo al impacto de la empresa

10.4.1. Creacion de nuevas unidades de negocio o empresas

10.4.1.1. Creacion de un nuevo producto o servicio

10.4.2. Cambios en la unidades de negocio existentes

10.4.2.1. Se realizan cambios en la lineas de producto

10.5. en caso de los proyectos publicos o sociales

10.5.1. Proyectos de infraestructura

10.5.1.1. Inversion de obras civiles

10.5.2. Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales

10.5.2.1. Participación Ciudadana

10.5.2.2. Mejora de la gestión publica

10.5.2.3. Vigilancia Ciudadana