1. Organización Informal
1.1. Alianzas existentes sin tener en cuenta el organigrama formal
1.1.1. La imposición puede alterar la productividad y cooperación
1.2. Patrones Básicos
1.2.1. Patrón del poder
1.2.2. Red sociometrica
1.2.3. Red centro, donde toman acuerdos
1.2.4. Canales de comunicación
1.2.5. Contactos funcionales
1.2.5.1. Información especializada
1.3. Actividades Individuales
1.3.1. relaciones
1.3.1.1. preescritas
1.3.1.2. percibidas
1.3.1.3. reales
1.3.1.4. rechazadas
1.3.1.5. deseadas
1.4. 5 niveles
1.4.1. Grupos relacionados entre si
1.4.2. grupos de opinion
1.4.3. similitud de labores
1.4.4. 3,4 personas relacionadas intimamente
1.4.5. indivuduos aislados
1.5. Autores
1.5.1. Parker Follett
1.5.1.1. Orden es paso delproceso
1.5.1.2. cada nivel tiene su propio sistema de responsabilidades
1.5.2. Sherwood
1.5.2.1. Cooexisten de forma de acción mutua, no funciona de forma distintiva
2. Organizaciones Sociales
2.1. Grupo de personas que alcanzan un objetivo común con eficiencia
2.1.1. Ejemplo
2.1.2. Mediante el esfuerzo colectivo
2.1.2.1. Ejemplos
2.2. Tiene 2 Fases
2.2.1. Primera
2.2.1.1. Estructura de la organizacion
2.2.2. segunda
2.2.2.1. Funcionamiento de la organizacion
2.3. Empresa
2.3.1. Organismo Social
2.3.1.1. Elementos
2.3.1.1.1. Recursos
3. ¿Qué es?
3.1. Proceso para un fin
3.1.1. Actividades humanas en conjunto y funcionen como una sola.
4. Sus elementos
4.1. Partes diversas
4.2. Unidades Funcionales
4.3. Coordinacion
5. Su importancia
5.1. Suministrar medios para que los administradores desempeñen su función
5.1.1. Incluye
5.1.1.1. Proveer y proporcionar factores básicos y fuerzas potenciales
6. Organización Formal
6.1. Personas que laboran en conjunto de forma eficiente para tareas a desarrollarse
6.1.1. Propósitos Generales
6.1.1.1. Permite al administrador la consecución del objetivo
6.1.1.1.1. Mas eficiente
6.1.1.1.2. Menos esfuerzo
6.1.1.2. Eliminar duplicidad
6.1.1.3. Asignar responsabilidad y autoridad
6.1.1.3.1. a cada miembro de la oganización
6.1.1.4. Canales de comunicación
6.2. Con Cadenas de mando
6.2.1. Con organigramas
6.2.1.1. Complementados con manuales de organización
6.3. Autores
6.3.1. Fayol
6.3.1.1. Proveer lo útil
6.3.2. Mooneg y Riley
6.3.2.1. Porcedimiento Ordenado
6.3.3. H. kootz y C.O Domell
6.3.3.1. Relaciones de autoridades