ÀREAS DE APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA EMPRESARIAL/INDUSTRIAL

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ÀREAS DE APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA EMPRESARIAL/INDUSTRIAL por Mind Map: ÀREAS DE APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA EMPRESARIAL/INDUSTRIAL

1. Introducción, entrenamiento, capacitación y desarrollo personal

1.1. Por otra parte

1.1.1. Con las frecuentes y rápidas innovaciones tecnológicas y diversidad de procesos a cada empresa se les hace indispensable hacer programas de aprendizaje, introducción, entrenamiento en le puesto de trabajo, capacitación y desarrollo personal para todos aquellos trabajadores que ingresan por primera vez.

2. Psicología transcultural

2.1. Igualmente

2.1.1. Las presentes empresas multinacionales y transaccionales en nuestros países, con cuadros directivos formados dentro de otro tipo de valores y actitudes culturales, con altos parámetros de competitividad y productividad, genera un choque transcultural con los trabajadores con los trabajadores nacionales acostumbrado a un rito de trabajo, reinados, celebraciones, puentes, festivales, etc. y ello exige una serie de programas de psicología aplicada a este tipo de fenómenos que por lo general conllevan una serie de desgastes de la producción.

3. Psicología política

3.1. De igual importancia

3.1.1. La orientación y el aporte de esta es para identificar tendencias, preferencias, actitudes, valores y opiniones de los ciudadanos y comunidades frente a su destino, a su representativo cívico-política

4. Psicología organizacional de la salud y protección ambiental

4.1. Por otra parte

4.1.1. A través de campañas se iniciaron con la prohibición de fumar en los sitios y lugares de trabajos, la reducción en la contaminación de ácidos y gases en la estratosfera, a reducción y eliminación de productos elaborados con base en los cloroflurocarburos para preservar la capa de ozono, así como grandes campañas de reforestación, adecuación de espacios verdes, parques para la reccreacion, gimnasios y programas de salud preventiva en las que la empresa favorece el mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores y directivos.

5. Psicología de la gerencia y administración de los recursos humanos

5.1. No obstante

5.1.1. La planeacion, administración, gestión y evaluación de las políticas de recursos humanos ha exigido una alta calificación y formación interdisiplinaria de los administradores del talento humano en los servicios de relaciones industriales para comprender la complejidad de diferentes áreas, donde la psicología brinda un valioso aporte asociado de la ingeniería de sistemas, el derecho administrativo y laboral, la economía, la administración donde a través de las cuales ha venido haciendo aportes ínter y pluridisiplinarios a la gerencia de los recursos humanos en la empresas y organizaciones.

6. Psicología del mercadeo y del consumidor

6.1. A través de

6.1.1. Las características del mundo económico contemporáneo, a través de encuestas, pruebas, degustaciones de productos populares, entrevistas, cuestionarios entre otros se han identificado las tendencias y preferencias de los consumidores.

7. Motivación y clima organizacional

7.1. Así mismo

7.1.1. Algunos investigadores psicólogos colombianos han venido identificando factores de motivación de trabajadores de nuestros medios.

8. Salarios y políticas de incentivos

8.1. Igualmente

8.1.1. Las condiciones siempre cambiante del mercado de trabajo, exige que las empresas mantener sistemas salariales competitivos que permitan retener a los trabajadores, en especial a quienes han desarrollado tecnologías propias.

9. Higiene, seguridad y salud ocupacional

9.1. Por otra parte

9.1.1. Los ministerios de trabajo, la organización internacional del trabajo y seguridad y de salud han venido implementando una serie de reglamentos para garantizar un ambiente de trabajo y reducir así la tendencia de factores de enfermedades profesionales a prevenir la ocurrencia de accidentes en los sitios de trabajos.

10. Organización del trabajo

10.1. y

10.2. Con base en técnicas como análisis ocupacional, con las cuales se pueden construir una serie de instrumentos, lo cual permite racionalizar y orientar los recursos humanos y servir de base para la aplicación de otros sistemas de organización de trabajo.

11. Psicología de la medición, la negociación y la solución de conflictos

11.1. De la misma forma

11.1.1. Las tendencias de pluralidad de divergencia o de franca oposición entre grupos, sectores y países exigen hoy en día el desarrollo de una nueva área para la negociación y solución de conflictos dentro y fura de las organizaciones.

12. Comunicación e información

12.1. Igualmente

12.1.1. Hacen que hoy en día las organizaciones tengan mas facilidad de comunicación externa con otras empresas del país o del exterior sea mas fácil comunicarle los planes y programas de la compañía

12.1.2. El sistema de comunicación en las organizaciones es indispensable porque son las que se encargan de difundir, informar, motivar y servir de enlace permanente entre los trabajadores y la alta gerencia, entre los departamentos y secciones a nivel horizontal

13. Selección de personal

13.1. También

13.1.1. A partir de esto se elaboran pruebas objetivas que verifican la correspondencia entre otros requisitos de este y acredita el candidato al empleo.

13.1.2. Se miden así aptitudes, conocimientos generales y específicos del aspirante y se comparan con los exigidos por el perfil del cargo.

14. Se ha podido constatar como empresas que sobrepasan un determinado numero de trabajadores y cuyos estilos gerenciales no han evolucionado por lo tanto han perdido oportunidades de comunicación, por lo cual la mayoría de los trabajadores no tiene conocimientos sobre las metas y objetivos de la empresa, han venido perdiendo interés por el trabajo, lo cual hace que se presente problemas de productividad y perdida de liderazgo dentro del sector de la actividad económica.