1. MODELO DE HAX Y MAJLUF
1.1. Hax y Majluf, de acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch
1.1.1. afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
1.1.2. Según Hax y Majluf para diseñar una organización se deben seguir tres pasos:
1.1.2.1. - Definir una estructura organizacional básica, - Definición detallada de la estructura organización. - Especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión (planificación, sistemas de información y comunicación, control de gestión, sistemas de gestión de recursos humanos y recompensas).
1.1.2.1.1. Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización para que la misma sea efectiva
1.1.3. Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización para que la misma sea efectiva
1.1.3.1. Para que la visión pueda se grabada en ésta se requieren dos procesos:
1.1.4. afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
1.2. Hax y Majluf, de acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch
1.2.1. Para que la visión pueda se grabada en ésta se requieren dos procesos:
1.2.1.1. - Adecuada utilización de los procesos administrativos (planificación, sistemas de comunicación, gestión de recursos humanos etc). - Adecuada comprensión y uso de procesos informales. Se trata de relaciones con los líderes naturales, los mecanismos psicológicos que afectan el comportamiento, como ser la obediencia, empatía, etc
1.2.2. Para que la visión pueda se grabada en ésta se requieren dos procesos:
2. MODELO DE CONTINGENCIA
2.1. Se basa en la ley de variedad requerida de Ashby:
2.1.1. el modelo de contingencia intenta comprender el proceso de diferenciación y su integración en la relación de la organización con su ambiente.
2.1.1.1. contingencia del encuentro entre organización y ambiente.
2.1.1.2. contingencia del encuentro entre organización y ambiente. Existen 2 procesos fundamentales:
2.1.1.2.1. Diferenciación: la organización especializa partes de si misma para reducir la complejidad de su entorno.
2.1.1.2.2. Integración: Se busca a través de la integración que todos los subsistemas colaboren entre si para cumplir con los fines organizacionales.
2.1.1.3. El análisis deberá determinar: Formas organizacionales.
2.1.1.3.1. Relación empresa-individuo División de trabajo Planificación de actividades Relaciones interpersonales Condiciones del entorno Exigencias de la empresa Grado y tipo de mecanismos de control Sistema de comunicados
2.1.1.3.2. Relación empresa-individuo División de trabajo Planificación de actividades Relaciones interpersonales Condiciones del entorno Exigencias de la empresa
2.1.1.3.3. Grado y tipo de mecanismos de control Sistema de comunicados
3. MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
3.1. Toda actividad humana organizada implica - división del trabajo entre las tareas a ser realizadas - coordinación de esas tareas.
3.1.1. Trabajo colectivo
3.1.1.1. Diseño organizacional
3.1.1.1.1. Selección de elementos
3.1.1.1.2. Selección de elementos
3.2. Organización en cinco partes
3.2.1. Cumbre estratégica: Alta gerencia -Línea media: Gerentes -Núcleo operativo: operarios -Tecnoestructura: expertos que estandarizan el trabajo. -Staff de apoyo: Servicios indirectos: cafetería, relaciones publicas
3.3. Cinco mecanismos coordinadores básicos
3.3.1. -Ajuste mutuo: coordinación del trabajo a través de la comunicación informal -Supervisión directa: supervisor que coordina el trabajo de sus subordinados directos, siendo su responsabilidad el cumplimiento de la tarea global -Estandarización de los procesos de trabajo: se especifica los contenidos del trabajo. -Estandarización de productos: se especifica el resultado del trabajo. -Estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores.
3.3.1.1. Este esquema permite representar las perspectivas teóricas sobre el funcionamiento de la organización.
3.4. Cinco modelos organizacionales:
3.4.1. -Estructura simple: supervisión directa – cumbre estratégica -Burocracia mecánica: estandarización de procesos – tecnoestructura -Burocracia profesional: estandarización de destrezas y conocimientos – núcleo operativo -Forma divisional: estandarización de productos – línea media -Adhocracia: ajuste mutuo – staff de apoyo