Administración Estrategica

1. Enlaces o Fuentes Utilizadas

1.1. Fred R. David. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson.

1.2. https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administración-estratégica

2. Importancia dentro del desarrollo administrativo

2.1. Es de gran importancia ya que a través de el se logro sistematizar el comportamiento gerencial, el cual estableció catorce principios de la administración los cuales se encuentran consignados en la ORT “Organización Racional del Trabajo”, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que son llamadas funciones básicas de la empresa; asi mismo se debe tener en cuenta que la función administrativa no es lo mismo que el proceso administrativo

3. Importancia, Aplicación y Técnicas de la Planificación estratégica

3.1. Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

3.2. - Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados

3.3. - Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

3.4. - Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

4. Administracion Estrategica Actividad 1 Unidad 1 Alumno: Arellano Mendoza Abdon Asesor: Romero Mena Francisco Javier

5. El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, inplementación y evaluación.

6. Elementos de la administración Estratégica

6.1. - La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. - Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. - El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.

6.2. Estrategias: Son las personas responsables del éxito o fracaso de la organización

6.3. Misión y Visión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares.

6.4. Oportunidades y Amenazas: tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro

6.5. Fuerzas y Debilidades: actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal.

6.6. Objetivos a largo plazo: resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica.

6.7. Estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

6.8. Objetivos anuales: metas que debe alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo.

6.9. Políticas: medio que se utilizará para alcanzar los objetivos anuales

7. Definición

7.1. La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que le permitan a la organización alcanzar sus objetivos. Para asegurar de que una organización posea una estrategia organización apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias

8. Naturaleza Y Proposito

8.1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución.

8.2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas

8.3. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados , repercutirá en una mayor participación de la organización impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, y el compromiso para alcanzar la misión y los objetivos.

8.4. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que lasociedad les asigna.

9. Las etapas de la administración estratégica

9.1. Formular la estrategia

9.1.1. *Elaborar la mision de la empresa *Detectar oportunidades y amenazas *Definir sus fuerzas y debilidades *Generar estrategias y alternativas

9.2. Implementar la estrategia

9.2.1. *Objetivos anuales *Motivacion de los empleados *Desarrollo de la cultura organizacional

9.3. Evaluar la estrategia

9.3.1. *Revision de factores internos y externos *Medicion de desempeño *Aplicacion de acciones correctivas