1. Fases
1.1. 1-Inicio del Proyecto
1.1.1. Estudio de Viabilidad financiera
1.1.1.1. Normalmente conocido como Business Case: es el documento utilizado para establecer la validez de los beneficios del proyecto y su viablidad financiera, en otras palabras ver si es rentable o no el proyecto
1.1.2. Estudio de Viabilidad
1.1.2.1. Estudio realizado para ver si la tecnologia con la que se cuenta es posible realizar el proyecto y que se encuentre dentro del alance inicial.
1.2. 2-Organización y Preparación
1.2.1. Bases del Diseño
1.2.1.1. 1-Panorama General
1.2.1.1.1. Descripcion general de un proyecto donde se mencionan las ideas generales para que sean desarrolladas.
1.2.1.2. 2-Concepto
1.2.1.2.1. Idea que incuba el proyecto en si mismo , hacia donde se dirige el proyecto y que se espera de este.
1.2.1.3. 3-Objetivos
1.2.1.3.1. Generales
1.2.1.3.2. Especificas
1.2.1.4. 4-Identidad
1.2.1.4.1. Aspecto visual del proyecto, este ayuda a que el proyecto sea reconocido normalmente con un logotipo y o slogan
1.2.1.5. 5- Aportes y contribuciones
1.2.1.5.1. Tener claridad en los beneficios del proyecto por medio del estudio de viablidad financiera y el estudio de viabilidad , tomando en cuenta a quien nos dirigimos (mercado a atacar ) .
1.2.2. Gestion de Compras
1.2.2.1. La gestion de compras es gestionada por los Business Analists quienes administran toda la parte financiera del proyecto, ellos estan encargados buscar al proveedor adecuado para generar la mejor compra, tomando en cuenta los siguientes criterios.
1.2.2.1.1. Precio
1.2.2.1.2. Calidad
1.2.2.1.3. Tiempo
1.3. 3-Ejecución del trabajo
1.3.1. Desarrollo del proyecto (Expedición)
1.3.1.1. Inicia la ejecución y la realización de todas las tareas asigndas, estas tareas deben ser realizadas en el orden especifico propuesto.
1.3.2. Modificaciones y ampliaciones
1.3.2.1. Las actividades de un proyecto deben ser divididas en fases y al finalizar cada una de ellas se debe hacer un analisis de cumplimiento de propyecto y ver si se ha modificado algun alcance o aspecto de este, En caso de que se deba hacer una modificacion debe hacerse a traves de un control de cambios,
1.3.2.1.1. Los control de cambios deben ser manejados con mucho cuidado ya que los cambios a un proyecto pueden alterar su alcance, objetivo y funcionalidad.
1.3.3. Reclamaciones y precios contradictorios
1.3.3.1. al realizar los analisis de cada una de las fases del proyecto, pueden llegar reclamaciones por parte del cliente o incluso aclaraciones de precios , estos se deben de manejar muy cuidadosamente debido a que la credibilidad del proyecto se puede ver comprometido en este punto.
1.3.3.1.1. Para poder tener todo bien justificado, se debe de mantener una documentacion de cada una de las cosas realizadas del proyecto para que podamos justificar cada una de las acciones realizadas.
1.4. 4-Finalizar el proyecto
1.4.1. En el cierre del proyecto, se realizan las siguientes actividades
1.4.1.1. Presentacion final del proyecto
1.4.1.2. Eveluacion del proyecto
1.4.1.3. Lecciones aprendidas para el futuro
1.4.1.4. Resumen de cierre de proyecto
1.4.1.5. Indicadores objetivos del resultado dle proyecto