Análisis Competitivo

1. Para realizar el análisis debemos partir desde la planeación estratégica en donde se determinan las áreas de oportunidad y amenazas del mercado.

1.1. El análisis permite conocer en que lugar se encuentra la empresa a donde quiere llegar y como se va a llegar a ese lugar.

2. Estrategias del nivel corporativo

2.1. Concentración de un solo sector

2.1.1. Enfocarse en un solo producto o servicio.

2.2. Integración vertical

2.2.1. Adquirir o comprar a tus proveedores o a tu cliente.

2.3. Diversificación

2.3.1. Ampliar tus negocios en otros sectores.

2.4. Expansión internacional

2.4.1. Importar, Exportar, Licencias, Franquicias, Subsidiaria propia en el extranjero.

3. Proceso de las estrategias

3.1. Consiste en las actividades de planeación, organización, dirección, y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas sistematizadas.

4. Se refiere a como relacionamos a una empresa con su entorno.

4.1. Es importante conocer el entorno de la empresa por que

4.1.1. Las actividades del competidor son éxitos o fracasos.

4.1.2. Como responde el competidor ante los posibles cambios de la empresa.

4.1.3. Como reaccionan los competidores ante cambios en el entorno.

5. La competencia se forma con las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función.

5.1. El competidor directo es el que satisface las necesidades de los consumidores que nosotros no podemos realizar.