propósitos de la evaluación del desempeño humano

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propósitos de la evaluación del desempeño humano por Mind Map: propósitos de la evaluación del desempeño humano

1. 1.1 propósitos administrativos y propósitos de desarrollo. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Permitir la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

2. 1.2 objetivos de la evaluación del desempeño. 5 objetivos de una buena evaluación del desempeño es Motivar al personal, fomentar el desarrollo personal, evidencia legal y ética, Ofrecer calificaciones numéricas, Proporcionar una evidencia de procesos de promoción, pago y reconocimiento no discriminatorio.

3. 1.3 Beneficios de la evaluación del desempeño. “La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro”.

3.1. 1.3.1. beneficios para el jefe: • Contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño de sus colaboradores. • Poder planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento humano que la conforma para hacer sinergia y que funcione más eficientemente. • Poder disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que ayuda al desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.

3.2. 1.3.2. beneficios para el subordinado: • Conocer las características y competencias que la empresa valora más en las personas que conforman el equipo de trabajo. • Contar con la oportunidad de hacer una auto evaluación para su crecimiento profesional. • Estar motivado y comprometido para ofrecer su mejor esfuerzo a la empresa.

3.3. 1.3.3 beneficios para la organización: •Establecer estándares y métricas de expectativas de desempeño individual de cada miembro de la organización. • Alinear las metas individuales con las de cada departamento y éstas a su vez con las de la compañía. • Optimizar los niveles de desempeño. • Reconocer el desempeño sobresaliente así como identificar el desempeño débil de tus colaboradores. • Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades y competencias de tu personal.