Gestión del talento humano y del conocimiento

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Gestión del talento humano y del conocimiento por Mind Map: Gestión del talento humano y del conocimiento

1. Cultura Organizacional.

2. Cambio: Estructura teórica para la reflexión.

2.1. Valores organizacionales.

2.2. Objetivos.

2.3. Política.

2.4. Misión y Visión

2.5. Matriz DAFO

3. 9 de 10 no se ejecutan por :

3.1. No se definen factores

3.1.1. Falta comunicación al personal.

3.2. No se alinean a objetivos

3.2.1. No se evalúan las competencias de los empleados.

4. Se conciben para los niveles: Sociales, Económicos y Políticos.

4.1. Niveles

4.1.1. Global ( Empresa Diversificada) : Determina el entorno.

4.1.2. Funcionales: Mejor utilización de recursos.

4.1.2.1. Multiactividad

5. Ejemplos: °Penetrar el mercado. °Desarrollar y Producir. °Lograr un crecimiento.

6. Tipos

6.1. Patrón: Refleja forma de actuar.

6.1.1. Plan: Representa un curso de acción.

6.2. Perspectiva: Mira hacia adentro.

6.2.1. Maniobra: Movimientos para engañar a competidores.

7. Según:

7.1. Chandler: Metas y Objetivos.

7.1.1. Ansoff: Dialéctica de la empresa con su entorno.

7.1.1.1. Stoner: Define y Alcanza objetivos.

7.2. Porter: Estrategia Competitiva.

7.2.1. Gárciga: Acciones Lógicas. Visión: Futuro. Dirección: Unificado. Orienta: Recursos.

7.2.1.1. M. Hernández: Conjunto de decisiones.

8. Alcanza victorias a través de análisis.

9. Estrategia organizacional

10. Estrategia Empresarial.

11. Tipos:

11.1. Desinversión: ° Reducción costos. ° Salarios bajos. ° Nula formación.

11.2. Emprendedora: ° Reclutar Jóvenes. ° Carrera Rápida. ° Alta Rotación.

11.3. Crecimiento Sostenido: ° Reclutamiento. ° Formación Interna. ° Baja Rotación.

11.4. Mantenimiento: °Reclutamiento. °Reducción de conflictos.

12. Dirección Estratégica.

12.1. Procesos

12.2. Planeación: Pronostica y fija objetivos. Desarrolla estrategias. Programa y presupuesta.

12.3. Toma de decisiones.

12.4. Identificación de oportunidades y amenazas.

13. Rasgos y Tendencias.

13.1. Recurso Humano.

13.1.1. Auditoría.

13.1.2. Formación

13.1.3. Curva profesional.

13.1.4. Evaluación del Potencial Humano.

13.1.5. Previsión de necesidades.

13.2. Organización.

13.2.1. Plan Estratégico.

14. Modelo Administración Chiavenato.

14.1. Sistema de trabajo.

14.1.1. Flujo RRHH.

14.1.2. Recompensa.

14.2. Subsistema de control.

14.2.1. Provisión

14.2.1.1. Desarrollo.

14.2.1.2. Aplicación.

14.2.1.2.1. Reclutamiento.

14.2.1.3. Mantenimiento.

14.3. RH de Beer.

14.3.1. Grupo de interés.

14.3.1.1. Accionistas

14.3.1.1.1. °Fuerza de trabajo. °Leyes y Valores

14.3.1.1.2. Políticas

14.3.1.1.3. Resultados.

14.3.1.2. Auditoría.

14.3.1.2.1. Consecuencias a L. P

14.3.1.3. Tecnología de tareas.

14.3.1.3.1. Procesos.

14.3.1.4. Logística: ° Aprovisionamiento. ° Distribución. ° Mantenimiento.

14.3.1.5. Compensación.

14.3.1.5.1. Que no contradiga el sistema anterior.