FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. QUÉ ES UN PROYECTO

1.1. ES UNA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA RESOLVER UN PROBLEMA DE LA SOCIEDAD , UTILIZANDO RECURSOS HUMANOS,MATERIALES Y TECNOLÓGICOS

1.2. REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA, QUE SEA BIEN ESTRUCTURADA Y MUY BIEN EVALUADA , QUE INDIQUE LAS METODOLOGÍAS QUE SE UTILIZARAN PARA DESARROLLAR DICHO PROYECTO

2. TIPOS DE PROYECTO

2.1. DE ACUERDO A SU NATURALEZA

2.1.1. DEPENDIENTES

2.1.2. INDEPENDIENTES

2.1.3. MUTUAMENTE EXCLUYENTES

2.2. DE ACUERDO AL ÁREA A LA QUE PERTENECE

2.2.1. PRODUCTIVOS

2.2.2. DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

2.2.3. DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

2.2.4. DE REGULACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MERCADOS

2.2.5. DE APOYO DE BASE

2.3. DE ACUERDO AL FIN BUSCADO

2.3.1. PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA

2.3.2. PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA

2.3.3. PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL

2.4. UNA CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS

2.4.1. CREACIÓN DE NUEVAS UNIDADES DE NEGOCIO

2.4.2. CAMBIO EN LAS UNIDADES DE NEGOCIOS EXISTENTES

2.5. PROYECTOS PÚBLICOS O SOCIALES

2.5.1. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

2.5.2. PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES SOCIALES Y GUBERNAMENTALES

3. FASES DEL DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1. PRE INVERSIÓN

3.1.1. REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA, QUE SEA BIEN ESTRUCTURADA Y MUY BIEN EVALUADA , QUE INDIQUE LAS METODOLOGÍAS QUE SE UTILIZARAN PARA DESARROLLAR DICHO PROYECTO

3.2. INVERSIÓN O EJECUCIÓN

3.2.1. REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA, QUE SEA BIEN ESTRUCTURADA Y MUY BIEN EVALUADA , QUE INDIQUE LAS METODOLOGÍAS QUE SE UTILIZARAN PARA DESARROLLAR DICHO PROYECTO

3.3. OPERACIÓN

3.3.1. REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA, QUE SEA BIEN ESTRUCTURADA Y MUY BIEN EVALUADA , QUE INDIQUE LAS METODOLOGÍAS QUE SE UTILIZARAN PARA DESARROLLAR DICHO PROYECTO

3.4. EVALUACIÓN DE RESULTADOS

3.4.1. REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA, QUE SEA BIEN ESTRUCTURADA Y MUY BIEN EVALUADA , QUE INDIQUE LAS METODOLOGÍAS QUE SE UTILIZARAN PARA DESARROLLAR DICHO PROYECTO

4. QUÉ NO DEBE HACERSE EN UN PROYECTO

4.1. NO DISEÑAR UN CALENDARIO DEL PROYECTO

4.2. NO COMUNICARSE DE MANERA CLARA CON LOS COLABORADORES DEL PROYECTO

4.3. INTENTAR ABARCAR MÁS DE LO QUE ES POSIBLE DENTRO DE LAS CAPACIDADES DEL EQUIPO

4.4. NO REALIZAR TODAS LAS PRUEBAS NECESARIAS

4.5. NO REALIZAR LA GESTIÓN ADECUADA

5. ESQUEMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

5.1. ASIGNACIÓN DETALLADA DE TAREAS

5.2. COMUNICACIÓN AL EQUIPO DE PROYECTO

5.3. SEGUIMIENTO DE TAREAS

5.4. PETICIÓN DE CAMBIO DE REQUISITOS

5.5. ANÁLISIS Y REGISTRO DE LA INCIDENCIA

5.6. ANÁLISIS DE PETICIÓN DE CAMBIO DE REQUISITOS

5.7. APROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN

5.8. ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO Y PLANIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN

5.9. REGISTRO DEL CAMBIO DE REQUISITOS

5.10. FINALIZACION DE LA TAREA

5.11. ACTUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

5.12. REUNIONES DE SEGUIMIENTO

5.13. ACEPTACIÓN

6. METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTO

6.1. CASCADA O WATERFALL

6.1.1. PERMITE TENER UN MAYOR CONTROL DURANTE CADA UNA DE LAS FASES DEL PROYECTO

6.2. AGILE

6.2.1. SE UTILIZA CUANDO EL PROYECTO NO NECESITA TANTO CONTROL , PERO REQUIERE DE UNA COMUNICACIÓN INMEDIATA DEL AVANCE DE ESTE

6.3. HÍBRIDO

6.3.1. ESTE PERMITE REALIZAR LA COMBINACIÓN TANTO DEL CASCADA COMO DEL AGILE, PERMITE TENER UN MAYOR CONTROL DEL PROYECTO Y MAYOR COMUNICACIÓN DE SUS AVANCES

6.4. MÉTODO DE RUTA CRITICA

6.4.1. CONTIENE UNAS CARACTERÍSTICAS QUE PERMITEN VERIFICAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA ELABORACIÓN DE DICHO PROYECTO Y BUSCA, GENERAR LOS PROPIOS COMENTARIOS RESPECTO A LOS AVANCES

6.5. SIX SIGMA

6.5.1. BUSCA ELIMINAR EL DESPERDICIO DE PROCESOS Y BUSCA MEJORAR CADA UNO DE ESTOS

6.6. SCRUM

6.6.1. BUSCA PRIORIZAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES PARA PODER DESARROLLARLAS EN ORDEN DE IMPORTANCIA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO