Equipos de alto rendimiento

1. Beneficios organizacionales

1.1. Más productividad

1.2. Más calidad

1.3. Mejor calidad del ambiente de trabajo

1.4. Menores costos

1.5. Menor rotación de personal

1.6. Menor ausentismo

1.7. Menos conflictos

1.8. Mayor innovación

1.9. Mejor adaptabilidad y flexibilidad

2. Barreras para cambiar al sistema de equipo

2.1. Toma tiempo producir beneficios

2.2. Cambiar pensamiento y filosofía gerencial

2.3. Conferir poder a equipos

2.4. Nuevo paradigma de administración

3. ¿Como diseñar equipos de trabajo eficientes?

3.1. Metas: sentido de dirección claro y convincente. Meta individuales y en equipo

3.2. Composición: Elección del personal adecuado (habilidades)

4. Potencial de eficiencia

4.1. División de tareas

4.1.1. Divisibles

4.1.2. Unitarias

4.2. Producto final deseado

4.2.1. Maximizadoras (cantidad)

4.2.2. Optimizadoras (calidad)

5. Equipos alto rendimiento

5.1. Trabajo interdependiente, capaces de auto administrarse, logro de satisfacer necesidades de grupos de interés de manera equilibrada

6. Dimensiones

6.1. Proceso socio-afectivos

6.2. Procesos socio-operativos

6.3. Proceso de desarrollo

6.4. Proceso de mantenimiento

7. Grupo

7.1. Dos o más personas que interactúan

8. Equipos

8.1. Grupos

8.2. Compromisos y metas

8.3. Interdependencia

8.4. Sentido de pertenencia

8.5. Autonomía relativa

8.6. Posibilidad de mejorar productividad organizacional y satisfacción

9. ¿Por qué se forman equipos?

9.1. Dos categorías

9.1.1. Perspectiva funcional: para mejor funcionamiento

9.1.2. Perspectiva natural: Interpersonal, saciar necesidades sociales

10. ¿Cómo determinar la eficiencia?

10.1. Bienes y servicios, Vialidad y satisfacción de los miembros

11. Alto desempeño

11.1. Proceso dinámico y continuo de estructuración mediante el cual se busca satisfacer a los grupos de interés

12. Principios clave para la estructuración

12.1. Persona honesta, trabajadora, emprendedora, dedicada y capaz de tomar decisiones

12.2. Multifuncionalidad y multihabilidad

12.3. Autorregulación

12.4. Reglas y procedimientos se reducen al mínimo

12.5. Sistemas de soporte congruentes con valores de la org.

12.6. Trabajadores individuales deben usar al máximo sus habilidades, interacción con otros y sentimiento de contribución