Del Propósito al Impacto

Del Propósito al Impacto

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Del Propósito al Impacto por Mind Map: Del Propósito al Impacto

1. 1

1.1. Identificar nuestras fortalezas, valores & pasiones

1.1.1. - ¿Qué nos gusta hacer?

1.1.2. - ¿Cuáles han sido las experiencias más retadoras?

1.1.3. - ¿Qué nos hace disfrutar el momento?

2. 2

2.1. Declaración de un propósito

2.1.1. - Debe capturar nuestra esencia

2.1.2. - Debe movilizarnos a la acción

3. 3

3.1. Desarrollar un plan

3.1.1. El propósito debe impactar

3.1.1.1. Poner por escrito el propósito

3.1.1.1.1. Se debe vivir

3.1.1.2. Explicarlo detalladamente

3.1.1.3. Establecer objetivos

3.1.1.3.1. De 3 a 5 años

3.1.1.3.2. 2 años

3.1.1.3.3. 1 año

3.1.1.4. Mapeo para alcanzar los objetivos

4. Propósito

4.1. La tarea más importante a desarrollar como líder

4.1.1. Único

4.1.2. Personal

4.2. ¿Quién eres?

4.3. ¿Qué te hace diferente a los demás?

5. 2 días + importantes

5.1. El día que naces

5.2. El día que descubres para qué

6. Ventajas

6.1. 1) Llave que abre la puerta a un desempeño excepcional

6.2. 2) El camino que te conduce a un mayor bienestar

7. Estadísticas

7.1. Alrededor del 20% de los líderes de grandes compañías tienen claro su propósito individual

8. Clave

8.1. Para obtener un desempeño excepcional

8.2. "Propósito de impactar"

8.2.1. Proceso de articular nuestro propósito y de encontrar el coraje de vivir de acuerdo al mismo

9. Planificación con un propósito

9.1. Utiliza un lenguaje con un significado especial que transmite su propósito

9.2. Se centra en fortalezas para alcanzar las aspiraciones

9.3. Plantea una declaración sobre el propósito del liderazgo

9.4. Dibuja un marco de aspiraciones amplias y marca retos a corto plazo relacionados con el propósito del liderazgo

9.5. Se centra en el futuro, para definir los pasos que hay que dar hacia atrás hasta llegar al presente

9.6. Es individual

9.7. Comprende una visión holística del trabajo y la vida personal

10. Fases del Plan

10.1. 1.- Definir una declaración de propósito.

10.2. 2.- Explicar la razón de la misma.

10.3. 3.- Establecer metas para tres a cinco años, imaginando que ya estamos alcanzando nuestro propósito.

10.4. 4.- Considerar las metas a cumplir en el segundo año.

10.5. 5.- Marcar las metas del primer año.

10.5.1. a) ¿Qué puedo hacer si la mayoría de las cosas que hago actualmente no están alineadas de ninguna forma con mi propósito de liderazgo?

10.5.2. b) ¿Cómo puedo pasar de mi situación actual a la deseada?

10.6. 6.- Definir los pasos críticos que tenemos que realizar en el próximo mes, tres meses y seis meses para poder alcanzar las metas establecidas para el primer año.

10.7. 7.- Examinar las relaciones clave necesarias para transformar nuestro plan en una realidad.