Arquitectura Empresarial (AE)

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Arquitectura Empresarial (AE) por Mind Map: Arquitectura Empresarial (AE)

1. ¿De dónde surge?

1.1. Su concepto tiene origen en 1987 presentado por J. Zachman

1.2. Influenció al Dpto de Defensa de Estados Unidos. Surge TAFIM

1.3. En 1999 se crea FEAF y en 2002 cambia a FEA

1.4. A partir del 2003 la AE se adapta a la Industria. Modelos TOGAF o GEAF

2. ¿Que relación tiene con el fenómeno de la COMPLEJIDAD?

2.1. en simbiosis con

2.1.1. Agilidad y Simplicidad

2.1.1.1. Rapidez Ingenio Adaptación Necesario Fácil A tiempo

2.1.1.1.1. Felxibilidad Innovación Simplificación Eficiencia TI TI <+>Nogocio

2.2. Conocida como RETOS

2.2.1. Globalización Competencia Operación dinámica Cambio de Entorno

2.2.2. Riesgos Tecnológicos Riesgos de Negocio Temas Regulatorios Recursos Humanos

3. ¿Cuándo se evidencia en las Empresas?

3.1. Integrando y Fortaleciendo

3.1.1. Estrategia

3.1.2. Proyectos

3.1.3. Procesos

3.1.4. Tecnología

3.2. Combinando

3.2.1. Contexto de Negocio

3.2.2. Contexto de TI

3.3. Mejorando

3.3.1. Globalización y Vanguardia

3.3.2. Gestión tecnológica

3.3.3. Objetivo alineado al Negocio

3.3.4. Transformación e Innovación

3.4. Combatiendo

3.4.1. Velocidad al cambio

3.4.2. Densidad de Información

3.4.3. Exigencia de Bienes y servicios

3.4.4. Barreras en Industrias

3.4.5. Crecimiento Organizacional

3.4.6. Temas regulatorios

3.4.7. Innovación

4. ¿Por que se relaciona con Alineación Estratégica?

4.1. Incluye contextos como

4.1.1. Estrategia

4.1.1.1. Servicios

4.1.1.2. Mercado

4.1.1.3. Clientes

4.1.2. Procesos

4.1.2.1. Operación

4.1.2.2. Estructuración

4.1.2.3. Administración

4.1.3. Sistemas de TI

4.1.3.1. Automatización

4.1.3.2. Soporte

4.1.3.3. Infraestructura Tecnológica

4.2. Buenas practicas de Gestión

4.2.1. RM

4.2.1.1. Risk Manage

4.2.2. PMI

4.2.2.1. Proyect Manage

4.2.3. BSC

4.2.3.1. Balance Scoard Card

4.2.4. BPM

4.2.4.1. Bussines Process Manage

4.2.5. COBIT

4.2.5.1. Control Object for Information and related Technologies

4.2.6. CMMI

4.2.6.1. Capability Matury Model Integration

4.2.7. ITIL

4.2.7.1. Information Technology Infraestructure

4.3. Los contextos integrados a las buenas prácticas de Gestión

4.3.1. Alinean dominios

4.3.1.1. Arquitectura de Negocio

4.3.1.2. Arquitectura de Información

4.3.1.3. Arquitectura de Procesos

4.3.1.4. Arquitectura Tecnológica

5. ¿Cuáles son los Beneficios?

5.1. Cambio de Visión alineando el Negocio, Procesos y TI

5.2. Mayor y mejor participación y ejecución en Proyectos

5.3. Elaboración de planes de acción para mejora continua

5.4. Transformación eficiente, ágil y no invasiva

5.5. Identifica la brecha entre el estado actual y el deseado

5.6. Unifica tecnologías y reduce costos

5.7. Mejora el desempeño y la oportunidad