1. Globalización
1.1. Índice Bienal de Conectividad Global de DHL
1.1.1. Rastrea los flujos internacionales de comercio, capital, información y personas
1.1.1.1. Los 2 componentes del índice de mayor interés comercial
1.1.1.1.1. 1.- El comercio de mercancías inversión 2.- La inversión extranjera directa
1.1.1.1.2. º 2015 / El comercio experimentó una gran caída, pero fue casi efecto de precio.
1.1.1.1.3. º 2016 / La inversión extranjera directa se redujo.
1.2. Análisis de los medios de comunicación
1.2.1. Wall Street Journal, New York Times, Washington Post en los EE.UU., Times de Londres, el Guardián, y Financial Times en el Reino Unido
1.2.1.1. Revelan un deterioro
1.3. El contraste
1.3.1. Entre los datos mixtos sobre los flujos internacionales reales y el cambio bruscamente negativo sobre la globalización puede estar arraigado.
1.3.1.1. Empresarios creen que el mundo está mucho más globalizado de lo que realmente es.
1.3.1.1.1. Tienden a subestimar la necesidad de: Comprender y responder a las diferencias entre países cuando operan en el extranjero.
1.3.1.2. Los líderes
1.3.1.2.1. Tienden a subestimar: 1) Las ganancias potenciales de una globalización adicional. 2) Sus consecuencias perjudiciales para la sociedad.
1.4. Amplitud
1.4.1. Medida en que la actividad internacional se distribuye globalmente en lugar de enfocarse estrechamente.
1.4.2. Los datos muestran que la actividad internacional real sigue siendo fuertemente amortiguada por: geografía, distancia e idioma.
1.5. Leyes que rigen la profundidad y amplitud de la globalización
1.5.1. La ley de semi-globalización:
1.5.1.1. Actividad comercial internacional mucho menos intensa que la actividad doméstica.
1.5.2. La ley de la distancia:
1.5.2.1. Interacciones internacionales se ven amortiguadas por la distancia a lo largo de dimensiones culturales, administrativas, geográficas y económicas.
2. 2
2.1. Pautas para ayudar a los líderes a decidir dónde y cómo competir
2.1.1. Noción de contingencia
2.1.1.1. Enfoque caso por caso en el que un movimiento relacionado con la globalización se evalúa por sus propios méritos en lugar de someterse a algún mandato general.
2.1.2. Selección del mercado
2.1.2.1. Importante tener en cuenta que la ley de la distancia se aplica tanto a la inversión extranjera directa como al comercio.
2.1.2.2. Vigilar cuidadosamente cómo sus países de origen están realineando sus lazos internacionales y participar en su propia diplomacia corporativa.
2.1.3. Adaptación
2.1.3.1. Adaptarse a las diferencias entre países para responder localmente.
2.1.4. Agregación
2.1.4.1. Lograr economías de escala y alcance que se extiendan a través de las fronteras nacionales.
2.1.5. Estrategias de Arbitraje
2.1.5.1. Se utilizan para explotar las diferencias, como los bajos costos laborales en un país o mejores incentivos fiscales en otro.
3. 3
3.1. Multinacionales en un mundo complejo
3.1.1. No deberían adaptarse automáticamente; hacerlo solo socavaría sus fuentes de ventaja competitiva en relación con los competidores locales.
3.1.2. No pueden renunciar a la agregación o el arbitraje.
3.1.2.1. Cuando salen de los mercados emergentes con ventajas basadas en el arbitraje, compiten en el extranjero sobre la base de los bajos costos en el país.
3.1.3. Necesitan elaborar agendas gubernamentales y sociales que estén localizadas y vinculadas en todos los países.
4. ¿Cómo competir?
4.1. Variedad de mercados
4.1.1. Combinación de estrategias
4.1.1.1. En respuesta a las presiones proteccionistas
4.2. Estrategias de Globalización
4.2.1. Buscar oportunidades para ampliar sus esfuerzos de adaptación.
4.2.2. Ser más receptivos a las diferencias puede ayudar a reducir el impacto del proteccionismo.
5. Conclusión
5.1. La corporación global nunca se volvió tan integrada por lo que la cantidad de cambio requerida si la globalización se revierte es menor de lo que la gente podría pensar.
5.2. La actividad internacional se ha estancado en los últimos años, pero no se ha reducido significativamente.
5.3. Si la globalización sufriera una violenta inversión similar a la experimentada a principios de la década de 1930, el mundo seguiría estando más globalizado en términos de comercio e inversión extranjera directa que en la década de 1920, y mucho menos en el siglo XIX.
6. Exige una reelaboración más sutil de:
6.1. 1) Estrategias
6.2. 2) Estructuras organizativas
6.3. 3) Enfoques de participación social de las multinacionales
7. ¿Quién está más en riesgo en un mundo menos global?
7.1. - Los socios comerciales con los que los países hicieron la mayor parte de sus negocios antes del colapso se mantuvieron prácticamente sin cambios después.
7.2. º Si Estados Unidos impusiera aranceles a China y México éstos tomaran represalias en especie.
7.2.1. Reducirían las exportaciones estadounidenses en $85 mil millones en 2019.
7.2.1.1. 4% del total de exportaciones estadounidenses en 2015.
7.3. Si el comercio mundial no se detuvo en la década de 1930, es razonablemente decir que tampoco lo hará en la década de 2020.
7.4. Si la amplitud del comercio no cambiara mucho a pesar de los drásticos descensos en profundidad durante la Gran Depresión, probablemente no cambiaría mucho en el caso de una guerra comercial hoy.
7.5. Con muchos más países independientes ahora, así como cadenas de suministro más fragmentadas verticalmente, los efectos estimados de la distancia geográfica en el comercio de mercancías son mayores que en la década de 1930.
8. ¿Dónde competir?
8.1. Argumentar que los problemas de bajo rendimiento durante este período deberían forzar la reconsideración de la multinacionalización.
8.1.1. Singapur, el país más profundamente conectado del mundo según el Índice de Conectividad Global de DHL, debería retirarse de la globalización debido a los problemas de crecimiento que ha experimentado.