1.2. planeación Y control administración intermedia
1.3. Control de operaciónes
2. fases
2.1. Planeación
2.2. ejecución
2.3. Seguimiento y control
2.4. Cierre y conclusión
3. etapas: planificasion
3.1. objetivo:PlanificaciónEs el proceso mediante el cual se utilizan estrategiasque nos permiten controlar los recursos tantohumanos como materiales, para así cumplir con unobjetivo específico y tomar previsiones para el futuro.
3.2. ventajas:Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. ... Genera compromiso y motivación. ... Sirve a toda la empresa. ... Es factible. ... Es flexible. ... Es permanente
3.3. principios:Principio de la contribución a objetivos – el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal
3.4. clasificacion:
4. etapas:dirección
4.1. objetivo:Programar, dirigir, coordinar y supervisar la política administrativa . Formular e implementar los programas, normas y procedimientos administrativos de su competencia, conjuntamente con la Dirección de Sistema Y Procedimientos Administrativos.
4.2. ventajas: se evita la dispersión de los esfuerzos y queda claro lo que tiene que hacer cada uno.
4.3. principios:Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación
4.4. etapas:Toma de decisiones. Evaluar las alternativas. Aplicar la decisión. Integración. Motivación. Comunicación. Supervisión. Autoridad.
4.5. clasificacion:Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización. Suele ser la que mejores resultados arroja en una organización diversa o amplia.
5. definition
5.1. La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
6. roles
6.1. planeación
6.2. Organización
6.3. Dirección
6.4. Control
7. etapas: organization
7.1. objetivo:Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
7.2. ventajas:Adquieren nuevos conocimientos, destrezas y habilidades. Facilita la integración social del trabajador. Favorece su satisfacción, motivación y su integración en la empresa. Activa la participación. Posibilita el conocimiento de nuevas tecnologías y formas de trabajar.
7.3. principios:La organización de la empresa se refiere al arreglo ordenado de las funciones y recursos que se consideran necesarias para satisfacer los objetivos de la empresa
8.1. objetivo:El objetivo de esta función administrativa es la de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
8.2. ventajas:Permite descubrir y localizar las fallas y los errores a tiempo. Ayuda a mantener la disciplina de los subordinados, que los jefes están obligados a mantener. Permite establecer el grado de responsabilidad del personal culpable de la falla o la irregularidad
8.3. principios:La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios: ... El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requiere el control.
8.4. etapas: El proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. ... Establecimiento de los medios de control. ... Medición y detección de desviaciones. ... Corrección. ... Retroalimentación.
