1. FUNDAMENTOS
1.1. DIFERENCIACIÓN
1.1.1. División del trabajo
1.1.1.1. Tareas
1.1.1.1.1. Especialización
1.1.1.1.2. Personas
1.2. INTEGRACIÓN
1.2.1. Organización
1.2.1.1. Coordinación
1.2.1.1.1. Procedimientos
2. ESTRUCTURA VERTICAL
2.1. AUTORIDAD
2.1.1. Toma de decisiones
2.1.1.1. Sabiduría
2.1.1.1.1. Ordenes
2.2. NIVELES
2.2.1. Mesa Directiva
2.2.1.1. CEO
2.2.1.2. Directores
2.2.1.2.1. Socios Externos
2.2.2. Accionistas
2.2.2.1. Propietarios
2.2.2.1.1. Gobernabilidad Corporativa
2.3. TRAMO DE CONTROL
2.3.1. Personal
3. INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL
3.1. Trabajo Unísono
3.1.1. Propósito Común
3.1.1.1. Coordinación
3.1.1.1.1. Estandarización
3.1.1.1.2. Por Plan
3.1.1.1.3. Ajuste mutuo
3.1.1.1.4. Por comunicación
4. CARACTERÍSTICAS
4.1. DELEGAR
4.1.1. Asignar
4.1.1.1. Trabajo
4.1.1.1.1. Personas
4.1.2. Responsabilidad
4.1.2.1. Autoridad
4.1.2.1.1. Rendición de cuentas
4.1.3. Ventajas
4.1.3.1. Energía
4.1.3.1.1. Talento
4.1.4. Cómo se delega?
4.1.4.1. Objetivo
4.1.4.1.1. Persona adecuada
4.2. DESCENTRALIZAR
4.2.1. DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
4.2.1.1. Organización Centralizada
4.2.1.1.1. Decisiones a nivel superior
4.2.1.2. Organización Descentralizada
4.2.1.2.1. Decisiones a nivel inferior
4.2.1.3. Ventaja
4.2.1.3.1. Acelera las decisiones
5. ESTRUCTURA HORIZONTAL
5.1. FUNCIONAL
5.1.1. Especialización
5.1.2. Ventajas
5.1.2.1. Economías de escala
5.1.2.1.1. Monitoreo
5.2. DIVISIONAL
5.2.1. POR
5.2.1.1. Producto
5.2.1.1.1. Manejo fácil
5.2.1.2. Cliente
5.2.1.2.1. Necesidades del consumidor
5.2.1.3. Geografía
5.2.1.3.1. Movilización
5.3. MATRICIAL
5.3.1. Híbrida
5.3.1.1. Reporta a dos jefes
5.3.1.1.1. Funcional
5.3.1.1.2. Divisional
5.3.2. Descentralización
5.3.2.1. Comunicación
5.3.2.1.1. Delega
5.3.3. CONFUSIÓN
5.3.3.1. CONFABULACIÓN
5.3.3.1.1. DEMASIADA DEMOCRACIA
5.4. DE RED
5.4.1. Colección de empresas
5.4.1.1. Relaciones flexibles
5.4.1.1.1. Uso de electrónica
5.4.2. Dinámica
5.4.2.1. Expertos en áreas específicas