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coso por Mind Map: coso

1. Un modelo que incorpora el marco de control COSO y se extiende hacia el área más amplia de la gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés).

2. Identificación de Eventos

2.1. Los acontecimientos internos y externos que pueden afectar a los objetivos de la empresa deben ser identificados y agrupados entre riesgos y oportunidades,

3. Establecimiento de Objetivos

3.1. deben estar definidos previo a que la dirección pudiera alertar potenciales riesgos o eventos que afecten su consecución.

4. es un proceso

4.1. efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable

5. COSO, 2004

5.1. La misión es proveer

5.1.1. °Liderazgo de pensamiento a través del desarrollo de marcos de trabajo . °Guías de orientación sobre gestión de riesgo corporativo. °Control interno. °Disuasión del fraude.

5.1.1.1. están:

5.1.1.1.1. Diseñados para mejorar el desempeño institucional, el gobierno corporativo y reducir la presencia de fraude en las organizaciones

6. fue creado en el año 1985, después de encontrar muchos errores, omisiones y fraudes de las auditorías y firmas auditoras.

7. la comisión de treadway

7.1. fue fundada por 5 organizaciones de contabilidad.

7.1.1. °El instituto de auditores internos (IIA).

7.1.2. °La asociación Americana de Contabilidad(AAA).

7.1.3. °El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA).

7.1.4. °Los Ejecutivos Financieros Internacionales (FEI).

7.1.5. °El Instituto de Contadores de Gestión (IMA).

8. Componentes del control interno

8.1. Coso en su primera versión maneja 3 categorías de objetivos:

8.1.1. Eficacia y eficiencia de las operaciones.

8.1.2. Fiabilidad de la información financiera.

8.1.3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.

9. COSO-ERM

9.1. Describe:

9.2. diseñado para identificar eventos potenciales que podrían afectar a la entidad y gestionar riesgos para que se encuentren dentro de su deseo de arriesgarse, para proporcionar aseguramiento razonable en relación con la consecución de los objetivos de la entidad.

10. Riesgo

10.1. es la posibilidad de que un evento ocurra y afecte negativamente la consecución de objetivos (GLEIM, 2014).

10.1.1. ¿Qué se puede obtener a través de COSO?

10.1.1.1. La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.

11. Riesgo inherente

11.1. es el riesgo en ausencia de una respuesta de riesgo

12. Riesgo residual

12.1. es el riesgo después de una respuesta de riesgo

13. El apetito de riesgo

13.1. es la cantidad de riesgo que una entidad está dispuesta a aceptar en la búsqueda de valor. Refleja la filosofía de gestión de riesgos de la entidad e influye en la cultura y el estilo operativo de la entidad

14. Componentes del COSO-ERM

14.1. integra 8 componentes en su marco a diferencia de los 5 que tenía el COSO, de igual forma agrega la categoría estratégica en la consecución de los objetivos y se aplica a toda la organización, gráficamente podemos evidenciar estas diferencias.

15. Ambiente Interno

15.1. Engloba el tono de la organización, establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluye la filosofía de administración de riesgos, el riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual operan.

16. Evaluación de los Riesgos

16.1. se califican en función de su probabilidad e impacto con este resultado se determina cómo deben ser gestionados y se evalúan desde dos perspectivas, el riesgo inherente y el riesgo residual.

17. Respuesta a los Riesgos

17.1. La dirección selecciona las posibles respuestas que se pueden tener para gestionar un riesgo como son: evitar el riesgo es decir eliminar la actividad, aceptar el riesgo es decir no hacer nada y saber que esto nos puede afectar, reducir el riesgo

18. Actividades de Control

18.1. Son políticas y procedimientos que se establecen e implantan con la finalidad de ayudar asegurar que las respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente.

19. Supervisión

19.1. se supervisa.

19.1.1. realizando modificaciones oportunas cuando se necesiten, llevando a cabo mediante actividades permanentes de la dirección, evaluaciones independientes como auditorías o ambas actuaciones a la vez.

20. Entendimiento del estado actual

20.1. El objetivo

20.1.1. es entender y validar el estado actual de la Gestión de Riesgos, además de definir los criterios para evaluar los riesgos empresariales

21. Definición de objetivos de alto nivel

21.1. es la definición de objetivos de alto nivel, lo cual comprende el entendimiento de la estrategia y objetivos de negocio, las iniciativas o proyectos claves, así como los macro procesos de la empresa.

21.2. en esta fase de definición de objetivos de alto nivel se necesita conocer y entender tanto la cadena de valor de la organización así como sus macro procesos, sin un entendimiento claro de la estructura de la organización el análisis de los riesgos y el lugar en el que podrían impactar puede ser erróneo conllevando a emitir acciones correctivas incorrectas que no mitiguen el riesgo