1. La lucha contra el consejo deliberante
1.1. El consejo rehusaba a autorizar el ingreso de Wal-Mart a IngleWood
1.1.1. Debido a intereses personales "Competidores"
1.2. Wal-Mart argumenta contra el consejo porque no seguía procedimientos en la ordenanza
1.3. Wal-Mart propone que los ciudadanos decidan y no el consejo deliberante
2. Precios bajos de Wal-Mart
2.1. Salarios y Beneficios
2.1.1. Críticos los ubicaban en las compañías con menores garantías para los empleados
2.1.2. No pago de horas extras a los empleados
2.2. Discriminación de género
2.2.1. Desigualdad salarial y de oportunidades para las mujeres
2.2.1.1. Ocasionó baja del 1,6% del precio de las acciones
2.3. Creación de empleo e impacto en la comunidad
2.3.1. Opiniones divididas:
2.3.1.1. Detractores: Wal-Mart acaba con minoristas porque no pueden competir contra precios y salarios
2.3.1.2. Estudio de Wal-Mart: El ahorro en la tiendas permite a consumidores comprar en otros rubros
3. Conclusiones
3.1. Quedaba en entre dicho las prácticas de operación de Wal-Mart con sus empleados
3.2. La situación presentada representaba un punto de inflexión
3.2.1. Impulsar cambios radicales en su operación
3.3. Pérdida de oportunidades de crecimiento debido a:
3.3.1. Almacenes poco confortables para el cliente
3.3.2. Servicio regular debido a filas interminables
3.4. Enfoque en expansión y no en servicio, calidad y en el personal
4. Contexto de negocio
4.1. Considera la fuerza laboral como la mejor dotación
4.2. Ofrece buenos empleos
5. Comercio minorista de descuento en California
5.1. Competidores piden a empleados que se encarguen de un % más alto de salud
5.2. Competidores reducen beneficios y salario a empleados nuevos
5.2.1. Genera protestas de los sindicatos
5.2.1.1. Se aumenta costos debido las huelgas
5.2.1.2. Los clientes evitan entrar en tiendas con conflictos
5.2.1.3. Se disminuyen las ventas