PREDICAR CON EL EJEMPLO

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PREDICAR CON EL EJEMPLO por Mind Map: PREDICAR CON EL EJEMPLO

1. 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

1.1. La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST a través de:

1.1.1. Es necesario que el empleador no solo fomente, divulgue y promocione a sus trabajadores comportamientos seguros, si no también demostrar con sus acciones compromiso con el cumplimiento de los requisitos.

1.2. Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST;

1.2.1. La alta gerencia debe ser lider en el cumplimiento de politicas y demas requisitos del SG-SST

2. 5.2 POLÍTICA DE LA SST

2.1. D) La alta dirección debe de establecer, implementar y mantener una política que incluya un compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST.

2.1.1. El deber y la responsabilidad en el cumplimiento del SG-SST radica desde la alta gerencia.

3. 5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES, RENDICIÓN DE CUENTAS Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

3.1. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del SGSST sobre los que tengan control.

3.1.1. La alta gerencia, como jefes, supervisores, coordinadores, etc, debes reconocer que también son trabajadores y hacen parte de la organización, por tal motivo deben de cumplir con los mismos compromisos y responsabilidades que cualquier otro trabajador operativo.

4. 5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

4.1. A) Proporcionar mecanismos, tiempo, formación y recursos necesarios para la consulta y participación.

4.1.1. El prevencionista o trabajador HSE de la organización también debe de capacitar a jefes, coordinadores y supervisores en temas de SST y hasta con una mayor exigencia teniendo en cuenta que manejan personal y es necesario que el trabajador pueda ver un buen ejemplo y se sientan respaldado por sus superiores.

4.2. 3) Asignación de roles, responsabilidades y autoridades de la organización según sea aplicable (véase 5.3);

4.2.1. Tambien se pueden recordar los roles y responsabilidades dependiendo el cargo en las reuniones gerenciales, reuniones del comite de seguridad (COPASST)

5. 7. APOYO

5.1. 7.2 COMPETENCIA

5.1.1. B) Asegurar que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas

5.1.1.1. Asegurarse que tanto trabajadores operativos como los administrativos reciban capacitación y charlas para reforzar la competencia en la identificación de peligros y riesgos.

5.2. 7.3 TOMA DE CONCIENCIA

5.2.1. Los trabajadores deben tomar conciencia de:

5.2.1.1. Asegurarse de que todo trabajador, tanto operativo y administrativo tome conciencia sobre la contribución en la eficacia, cumplimiento de objetivos de la política, implicaciones en el No cumplimiento de los requisitos etc.