Administración Estratégica del Capital Humano

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Administración Estratégica del Capital Humano por Mind Map: Administración Estratégica del Capital Humano

1. Cuadro de Mando Integral, Modelo Technology Broker, Modelo Intect, Navigator Skandia

2. Capital Humano

2.1. Capacidades productivas que un individuo adquiere por acumulación de conocimientos.

2.2. Elementos del Capital Humano:

2.2.1. Capacidad

2.2.2. Comportamiento

2.2.3. Tiempo

2.2.4. Esfuerzo

3. Recurso Humano

3.1. Las personas como un medio para alcanzar los fines.

4. Talento Humano

4.1. Conjunto de saberes y haceres de los individuos.

5. Habilidades y Destrezas

6. Capital Intelectual

7. Capital Emocional

8. Capital Social

9. Estructura organica

9.1. Por su forma: Horizontal y vertical

9.2. Por su finalidad: Informativos y analíticos

9.3. Por su contenido: Funcionales y estructurales

9.4. Por su extensión: Generales, de detalle y de personal

10. Las 5 Partes de la organización

10.1. Cumbre estratégica

10.1.1. Responsabilidad general de la organización

10.2. Tecnoestructura

10.2.1. Analistas de la organización

10.3. Staff de apoyo

10.3.1. Apoyo a la organización

10.4. Núcle operativo

10.4.1. Centro de tota la organización

10.5. Linea media

10.5.1. Roles del director general

11. Análisis de cargos

11.1. Requisitos

11.1.1. Intelectuales

11.1.2. Físicos

11.1.3. Responsabilidad

11.1.4. Condiciones de trabajo

11.2. Reclutamiento

11.2.1. Interno

11.2.1.1. La empresa busca los mejores candidatos dentro de la organización

11.2.2. Externo

11.2.2.1. Realizado por agentes externos a la organización

11.3. Selección

11.3.1. Instrumentos como CV, entrevista.

11.4. Evaluación del candidato

11.4.1. Solución de problemas

11.4.2. Motivación

11.4.3. Relaciones interpersonales

11.4.4. Capacidad de organización

11.5. Saber leer al personal

11.5.1. Sonrisa, expresiones, acciones y actitudes

12. Plitica Organizacional

13. Fomalización del Comportamiento

13.1. Control del personal

13.2. Normalización

13.3. Fomalización

13.4. Burocracia

13.5. Evalución del desempeño

13.5.1. Estimar o juzgar el valor de los resultados

13.5.2. Garantiza la excelencia

13.5.3. Toma de decisiones

13.5.4. Prmoción y Evaluación para Retroalimentación

13.5.5. Tecnicas orientadas a la tarea, personas,retroalimentación y mejora del rendimiento

13.5.6. Beneficios para los colaboradores, el jefe y la empresa

13.6. Motivación, satisfacción y desempeño

13.6.1. Satisfacción de necesidades segun Maslow

13.6.2. Oportunidad para idenficar el comportamiento de los colaboradores

13.6.3. Habilidades del administrador para definir el rumbo de las actividades con interés

14. Desarrollo del Capital Humano y Comportamiento Organizacional

14.1. Conflicto

14.1.1. Oposición o Incompatibilidad potencial

14.1.2. Cognición y personalización

14.1.3. Intenciones

14.1.4. Comportamiento

14.1.5. Resultados

14.1.6. Negociación

14.1.7. Solución de conflictos

14.2. Capacitación

14.2.1. Actividad planeada y basada en las necesidades reales de la empresa

14.2.2. Productividad, sentido de pertenencia, mejor clima laboral, comprensión de politicas

14.2.3. Desarrollo de competencias, desarrollo en la roganización, adaptación al cambio, prevensión de riesgos

14.2.4. Se ofrece en las áreas de oportunidad de la organización

14.2.5. Puede convertir a un empleado desorganizado en un buen trabajador

14.3. Coaching

14.3.1. Maestro y Aprendiz

14.3.2. Crea un entono de unión y confianza

14.4. Comunicacíon

14.4.1. Formal

14.4.1.1. Manuales, estructura orgánica, políticas

14.4.1.1.1. Interna

14.4.2. informal

14.4.2.1. Amistad, afinidad, interacción, relación

14.4.2.1.1. Externa

15. Liderazgo

15.1. Autocrático

15.2. Burocrático

15.3. Carismático

15.4. Participativo o democrático

15.5. Laissez Faire

15.6. Natural

15.7. Transaccional

15.8. Transformacional

15.9. Orientado a la tarea

15.10. Orientado a las personas

16. Trabajo en Equipo

16.1. Se estimula la creatividad

16.2. Aumento de motivación

16.3. Desarrollo de la comunicación

16.4. Aumenta la eficiencia

16.5. Da sentido de pertenencia

17. Empoderamiento

17.1. Otorgar capacidad de toma de decisiones

18. Outsourcing

18.1. Mejora el enfoque de la compañia

18.2. Reduce riesgos

18.3. Aceleración de procesos

18.4. Reducir y controlar costos

18.5. Liberación de recursos

18.6. Subcontratación laboral

19. Mobbing

19.1. Conductas hostiles dirigidas a una víctima

20. Burnout

20.1. Respuesta a una presencia prolongada al estrés

21. Jubilación

21.1. Contributiva

21.2. No contributiva