1. El informe COCO fue publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados en 1995, con el objetivo de simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización.
1.1. Es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte del Comité de Criterios de Control de Canadá,
1.1.1. Propósito
1.1.1.1. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.
1.1.1.1.1. Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios para que todos tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo que deben hacer, evitando los esfuerzos innecesarios.
2. El modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso, la diferencia se encuentra en el modelo COCO proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios agrupados en 4 componentes, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar , desarrollar, modificar o evaluar el control.
2.1. Con el propósito de hacer un planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que enfrentaron dificultades algunas organizaciones en la aplicación del informe coso.
2.1.1. Características
2.1.1.1. La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:
2.1.2. -Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos. -El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, tener un conocimiento adecuado de los riesgos. -El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla en el momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización. -La organización puede lograr mejoras en la eficacia y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.