Método COCO

MÉTODO COCO

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Método COCO por Mind Map: Método COCO

1. El informe COCO fue publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados en 1995, con el objetivo de simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización.

1.1. Es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte del Comité de Criterios de Control de Canadá,

1.1.1. Propósito

1.1.1.1. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.

1.1.1.1.1. Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios para que todos tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo que deben hacer, evitando los esfuerzos innecesarios.

2. El modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso, la diferencia se encuentra en el modelo COCO proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios agrupados en 4 componentes, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar , desarrollar, modificar o evaluar el control.

2.1. Con el propósito de hacer un planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que enfrentaron dificultades algunas organizaciones en la aplicación del informe coso.

2.1.1. Características

2.1.1.1. La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:

2.1.2. -Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos. -El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, tener un conocimiento adecuado de los riesgos. -El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla en el momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización. -La organización puede lograr mejoras en la eficacia y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.

3. Es un proceso efectuado por la junta directiva, la administración, y por el personal en general diseñado para proporcionar por medio de criterios un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos Componentes. El modelo COCO busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguientes tendencias:

3.1. Estos 20 criterios cumplen un ciclo lógico de acciones para ejecutar el cumplimiento de los objetivos de una organización, también conocido como ciclo de entendimiento básico del control.

3.2. El modelo COCO busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguientes tendencias:

3.3. -En el impacto de la tecnología y el recorte de las estructuras organizacionales, debido a la implantación de medios informales, como la visión empresarial compartida, la comunicación de valores y una comunicación más abierta. --En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. -En la creciente demanda de información públicamente acerca de la modificación del control.