ACTIVIDADES COMERCIALES

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ACTIVIDADES COMERCIALES por Mind Map: ACTIVIDADES COMERCIALES

1. es

1.1. Los gerentes de una empresa preparan estados financieros con el objetivo de presentar información significativos acerca de las actividades de la empresa a los usuarios externos.

1.1.1. Entender las actividades de la empresa

1.1.1.1. 1) Establecer metas y estrategias.

1.1.1.2. 2) Obtener financiamiento

1.1.1.3. 3) Realizar inversiones

1.1.1.4. 4) Llevar a cabo operaciones

1.1.2. PRINCIPALES SE MUESTRAN MEDIANTE DOS EMPRESAS:

1.1.3. EJEMPLO 1: El año 2006 nordstrom,inc Opera 155 tiendas minoristas especializadas en los Estados Unidos, Prepara sus estados financieros utilizando los PCGA (Principios contables generalmente aceptados) en los Estados Unidos

1.1.4. TRES COMPONENTES PRINCIPALES:

1.1.5. * Tiendas minoristas que venden vestuario, calzado, cosmeticos y accesorios, todos de alta de calidad. * Ventas pro catálogo e internet que ofrecen los mismos productos que las tiendas minoristas. * Tarjetas de débito y de crédito de marca propia además de tarjetas de crédito con la marca Nordstrom

1.1.6. EJEMPLO 2: Scania Group, con sede en Suecia, prepara sus estados financieros mediante las NIIF (Normas Internaciones de informacion financiera)

1.1.7. TRES COMPONENTES PRINCIPALES:

1.1.8. * PRODUCCIÓN: Camiones, ómnibus y vagones, además de motores industriales y náuticos * SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA: Piezas, acuerdos de mantenimiento * Financiamiento para clientes.

2. 1) ESTABLECIMIENTO DE METAS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

2.1. QUE AFECTARÍAN LAS METAS Y ESTRATEGIAS

2.2. 1) Metas y estrategias de los competidores de la empresa. 2) Barreras para el ingreso al rubro de la empresa, tales como patentes o grandes inversiones en edificios y equipos. 3) Las características de la demanda de los productos y servicios de la empresa. 4) Existencia y caracteristicas de la normativa gubernamental.

2.3. METAS

2.3.1. Que constituyen los resultados finales hacia los cuales la empresa dirige sus energías.

2.3.2. Ejemplo; Las metas que incluyen la maximizan de la rentabilidad para propietarios de la empresa y proporcionado un buen ambiente laboral para los empleados y rendimiento medio ambiental de los productos de la empres y de los procesos.

2.4. ESTRATEGIAS

2.5. Son los medios para alcanzar dichos resultados.

2.6. Ejemplo; Determinar las lineas de negocios de la empresa y su distribución geográfica.

3. 2) OBTENCIÓN DE FINANCIAMIENTO

3.1. Es

3.2. Cada empresa toma decisiones de financiamiento acerca de la proporción de los fondos que se obtendrán de los propietarios, los acreedores a largo plazo y los acreedores a corto plazo

3.3. LOS ACREEDORES: Que proporcionan fondos que la empresa debe devolver, normalmente con intereses, en sumas especificas y en fechas determinadas. *Los acreedores a largo plazo: exigen el pago, por parte del prestatario, luego de un periodo de tiempo superior un año. * Los acreedores a largo corto: La empresa obtiene materia primas o productos en el momento pero no debe Pagar en efectivo hasta mas adelante. De igual manera, los empleados a los que se les paga de forna semanal o mensual.

3.4. LOS PROPIETARIOS; Que proporcionan fondos a una empresa y, a cambio, reciben porcentajes de titularidad. se transan en mercados activos como la Bolsa de Valores de Nueva York y la Bolsa de Valores de Londres.

4. 3) REALIZACIÓN DE INVERSIONES

4.1. Es

4.2. Una empresa realiza inversiones con el fin de obtener capacidad productiva para llevar a cabo sus actividades comerciales.

4.3. La adquisición de los siguientes elementos;

4.4. 1) Terrenos, Edificios y Maquinaria: Estas inversiones a largo plazo proporcionan la capacidad de fabricar y vender productos. 2) Patentes, licencias y otros derechos contractuales: Estas inversiones a largo plazo proporcionan los derechos para utilizar ideas y procesos. 3)Acciones comunes o bonos de otras empresas: Estas inversiones convierten a una empresa en propietaria o acreedora de otra empresa. 4) Inventarios: Las empresas mantienen un inventario de las mercancías que se ofrecen a los clientes. 5) Cuentas por cobrar de clientes: En muchos sectores comerciales, los clientes no pagan de forma inmediata por los productos y servicios. 6) Efectivo: La mayoría de las empresas mantienen saldos de efectivo(como una cuenta corriente corporativa) para pagar sus cuentas actuales.

4.5. es

5. 4) REALIZACIÓN DE OPERACIONES

5.1. Es

5.2. La gerencia administra la capacidad productiva de la empresa con el fin de generar ingresos

5.3. Las actividades operativas incluyen:

5.4. 1) Compra: El departamento de compra de una empresa minorista, como Nordstrom, compra artículos para la venta a clientes. 2) Producción: El departamento de producción de una empresa fabricante combina las materias primas, los servicios de mano de obra y otros insumos de producción para producir bienes. 3) Marketing: El departamento de marketing supervisa la venta y distribución de productos y servicios a los clientes. 4) Administración: Las actividades administrativas que incluyen procesamiento de datos, Gestión de recursos humanos, servicios legales y otros servicios de asistencia técnica. 5) Investigación y desarrollo: Una empresa realiza investigación y desarrollo con la esperanza de adquirir nuevos conocimientos que pueda utilizar para crear nuevos productos, nuevos procesos o nuevos servicios.

6. B) ESTADOS FINANCIEROS PRINCIPALES

6.1. Es

6.2. Las empresas comunican los resultados de sus actividades en el informe anual para los accionistas. La gerencia de la empresa que describen las metas, estrategias y logros de la misma, así como también descripciones e imágenes de los productos, instalaciones y empleados de la empresa.

6.3. INCLUYENDO LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: 1) Balance General o Estado de la Situación Financiera en una fecha especifica. 2) Estado de Ganancias y Perdidas para un periodo de tiempo especifico. 3) Estado de Flujos de Efectivo. 4) Estado de Cambios en el Patrimonio Neto. 5) Notas a los Estados Financieros, Incluyendo diversos cuadros complementarios.