Modelo Cadbury

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Modelo Cadbury por Mind Map: Modelo Cadbury

1. Cumplimiento con leyes y reglamentos

2. Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su conjunto financiero y de cualquier tipo.

3. Definicion

3.1. Es modelo de control que se enfoca básicamente en las políticas del gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades.

3.2. Desarrollado por el llamado Comité Cadbury (UK Cadbury Committee).

3.2.1. Adopta una interpretación amplia del control.

3.3. Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.

4. El Control Interno

4.1. Gestión eficaz y eficiencia de una sociedad donde el consejo declare en el informe de gestión y en las cuentas anuales:

4.1.1. Eficacia del sistema de control interno y que los auditores informen al respecto.

4.1.2. Que la contabilidad y auditoria desarrollen: criterios para evaluar eficacia, Guias de informes al consejo y procedimientos de auditoria.

5. Objetivos

5.1. Orientados a proporcionar una razonable seguridad

5.1.1. Efectividad y eficiencia de las operaciones.

5.1.2. Confiabilidad de la información y reportes financieros.

6. Elementos clave

6.1. Son en esencia similares al modelo COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos.

6.2. Limitación en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros

7. Características

7.1. Adopta una interpretación amplia de control

7.2. Los elementos clave este modelo son similares a los del COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos.

7.3. Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad en:

7.3.1. Efectividad y eficiencia de las operaciones

7.3.2. Confiabilidad de la información y reportes financieros.

7.3.3. Cumplimiento con leyes y reglamentos

7.3.4. Salvaguardar el patrimonio.

8. El Consejo de Administración

8.1. Toda Compañía ha de estar dirigida por un consejo eficaz, capaz de dirigirla y controlarla, constituido por una combinación de miembros ejecutivos y miembros externos no ejecutivos, estos últimos, de gran importancia para ayudar a garantizar un mayor grado de independencia de las empresas.