Procesos del Coaching

Mapa Mental : Procesos del Coaching

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Procesos del Coaching por Mind Map: Procesos del Coaching

1. 3 Lineas de Formación

1.1. Coaching Ontologico

1.1.1. Principio de una visión filosófica Ontología del Lenguaje

1.1.2. Dominio del cuerpo, emociones y lenguaje

1.1.3. Creadore--> Rafael Echeverria y Julio Olaya

1.2. Coaching Americano

1.2.1. Una Visión Pragmática, utilidad y productividad

1.2.2. Solución de problemas y desarrollo de capacidades

1.2.3. Creadores --> Thomas Leonard y Marshal Goldmith

1.3. Coaching Europeo

1.3.1. Una Visión Humanista

1.3.2. Liberar el potencial de la personas para incrementar al máximo su desempeño

1.3.3. Creadores --> Thimothy Gallwey y Jgon Withmore

2. Coaching Ontolologico

2.1. El observador que somos??

2.2. Interviene { Emoción, Lenguaje y Cuerpo)

2.3. Apliar conciencia y cambiar el tipo de observación

2.4. Escuela Chilena

3. Thim Gallwey (Dialogo Interior)

3.1. El juego Interior

3.1.1. Los 2 enemigos a vencer

3.1.1.1. Externo --> Una persona, rival, equipo o situación

3.1.1.1.1. Creador > Protagonista

3.1.1.1.2. Trabajamos con el Coachee desde la Auto-observación

3.1.1.2. Interno --> Mente Inconsciente, dialogo interno, las voz interior crítica y controladora

3.1.1.2.1. Saboteador > Víctima

3.1.1.2.2. Trabajamos con el Coachee desde la programación

4. Preguntas Poderosas

4.1. Calidad de Preguntas

4.1.1. Próposito : PIENSA, REFLEXIONE Y SIENTA

4.2. Fundamento principal la Mayéutica

4.3. Escucha Activa, presencia y comunicación directa

4.4. 5 Carácteristicas

4.4.1. Genera curiosidad

4.4.2. Estimula la reflexión y el pensamiento

4.4.3. Pone en duda las premisas del cliente

4.4.4. Evocan las experiencias y aprendizajes del Coachee

4.4.5. Suscita a más preguntas

4.5. Tipos de Preguntas

4.5.1. Exploración

4.5.1.1. Abrir caja interior

4.5.2. Profundización

4.5.2.1. Focalizar sobre algún punto

4.5.3. Aclaración

4.5.3.1. Explicaciones más claras

4.5.4. Sintesis

4.5.4.1. Confirmar o resumir

4.5.5. Comprobación

4.5.5.1. Cerciorar

5. Modelo 4 Etapas 7 Pasos

5.1. 1) Introducción

5.1.1. Generar Contexto (Crear Vínculo Coach-Coachee)

5.2. 2) Exploración

5.2.1. Establecer un Acuerdo (acordar objetivos y fijamos metas)

5.2.2. * Explorar la Situación (Declaración del quiebre, impedimentos de que el Coachee avance)

5.2.3. * Crear Conciencia (Identificación de la brecha, situación deseada mediante SMART; Especifico, Medible, Alcanzable, Realista y Tiempo)

5.3. 3) Expansión

5.3.1. Diseño de acciones efectivas (Exploración de visiones, juicios, supuestos, opiniones, emociones y pensamientos ocultos)

5.3.2. Simulación (Recreación del plan de acción)

5.4. 4) Cierre

5.4.1. Acciones

5.4.2. Retroalimentación

5.4.3. Seguimiento

6. Sesión de Coaching

6.1. Espacio diseñado por el Coach donde el Coachee razona, reflexiona y se emociona.

6.2. 3 Elementos:

6.2.1. 1) Preparación de la Sesión

6.2.1.1. Calendario de Sesiones

6.2.1.2. Revisar información

6.2.1.3. Preparar resultados

6.2.1.4. Identificar area de mejora

6.2.2. 2) Session

6.2.2.1. Rapport

6.2.2.2. Reglas

6.2.2.3. Control

6.2.3. 3) Seguimiento

6.2.3.1. Revisión de compromisos

6.2.3.2. Reforzar nuevos comportamientos

6.2.3.3. Retroalimentación

6.2.3.4. Reconocimientos

7. Resistencia al Cambio

7.1. 3 Zonas por las que se genera

7.1.1. La naturaleza del cambio mismo

7.1.2. La forma como se lleva acabo

7.1.3. La inequidad

7.2. 4 Tipos

7.2.1. Resistencia Cognoscitiva

7.2.1.1. Falta de Creencia, diagnósticos incorrectos.

7.2.2. Resistencia Ideológica

7.2.2.1. En contra en cuestión de valores

7.2.3. Resistencia de Poder

7.2.3.1. Perdida de poder, autonomía y control

7.2.4. Resistencia Psicológica

7.2.4.1. Miedo, desconfianza y bajo autoestima

7.3. 4 Fases

7.3.1. Negociación

7.3.2. Resistencia

7.3.3. Exploración

7.3.4. Compromiso