Administración estratégica de RRHH

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Administración estratégica de RRHH por Mind Map: Administración estratégica de RRHH

1. Tema 1: Desafíos

1.1. Trabajadores: Valor, Funciones, Gestión

1.2. Chiavenato (2011): "...proceso de planeación, organización, desarrollo, coordinación y manejo de técnicas capaces de incentivar el desempeño eficiente del personal... "

1.3. Nuevas tendencias del entorno global: Werther y Davis (2015) mencionan que las organizaciones y los departamentos de talento humano, al considerarse sistemas abiertos están influidos por el ambiente en el que se desenvuelven.

1.3.1. 1. Internet

1.3.2. 2. Nanotecnología

1.3.3. 3. Biotecnología

1.3.4. 4. Cambio Climático

1.3.5. 5. Asia

1.3.6. 6. Inglés

1.3.7. 7. Envejecimiento demográfico

1.3.8. 8. Migraciones

1.3.9. 9. Rol femenino

1.3.10. 10. Migraciones laborales

1.4. Competitividad: (IMF, 2016) la define como “la capacidad de un país para atraer y retener la inversión y talento”

1.5. Entorno Local: El perfil de los habitantes locales, el acceso al transporte público o bien la seguridad en la ciudad, repercuten en el diseño de las políticas y prácticas de los RR. HH.

2. Tema 2: Planeación Estratégica

2.1. Evans y Lindsay (2015) definen la planeación estratégica como el proceso de ver el futuro de una organización y desarrollar las metas, objetivos y planes de acción para alcanzar ese futuro.

2.2. Contextos organizacionales e institucionales

2.2.1. 1. Organización: Las variables organizacionales internas que permean el diseño e implementación de las políticas y prácticas de los RR. HH. (Contingencia)

2.2.2. 2. Institucional: El entorno externo que permea las funciones organizacionales en las reglas de negocios, tanto nacionales como internacionales, la dinámica de la dindustria y las condiciones económicas.

2.3. Planeación Estratégica del capital humano: son muchas las variables, información y procedimientos, entre otros factores que debes tomar en cuenta para formular los planes y, una vez conformados, llevarlos a la práctica e iniciar el proceso de alineación estratégica del capital humano

2.4. Alineación Estratégica: Hatum (2009) propone desarrollar la alineación organizacional a través del modelo 7-S (Strategy, Skills, Structure, Style, Systems, Shared Values, Staffing)

3. Tema 3: Ampliación del talento humano

3.1. Análisis del puesto: Dessler (2015) lo define como el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a los puestos de trabajo y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos.

3.2. Reclutamiento: búsqueda y obtención de candidatos potenciales para los puestos vacantes, tanto actuales como futuros.

3.3. Selección y contratación: Para Alles (2006), en el proceso de selección existen numerosas instancias donde se evalúan competencias, personalidad, potencial y conocimientos.

4. Tema 4: Capacitación y Desarrollo

4.1. Inducción al puesto: De acuerdo con Dessler (2015), la inducción es el procedimiento que permite a los nuevos empleados conocer la información básica de los antecedentes de la compañía, y forma parte del proceso de socialización del empleador con sus empleados.

4.2. Planeación de la capacitación: Werther y Davis (2014) explican que la capacitación es el perfeccionamiento de habilidades técnicas, operativas y administrativas de todos los niveles de personal.

4.3. Programas: Es de suma importancia mencionar que el mejor sistema para capacitar a un grupo no siempre funciona para otros; va a depender de las características, necesidades y el personal de cada organización. Sea cual sea el método que elija la empresa para elaborar sus programas de capacitación y desarrollo, deberá analizar a consciencia sus necesidades como las de su personal, para hacer frente de manera exitosa a los constantes cambios globales que surgen en su área de desarrollo.