1. Descripción del curso: Gestión de Alcance, Tiempos y Costos, es un curso de la Línea de Profundización III: Gestión de Proyectos del programa de Ingeniería Industrial de la UNAD, valorado con tres (3) créditos académicos y complementado por los cursos “Planificación, Programación y Control de Proyectos”, “Metodologías de Gestión de Proyectos” y “Herramientas y Software para la Gestión de Proyectos”, con los cuales conforma la mencionada Línea de Electivas Disciplinares dentro del Mapa Curricular de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.
2. Propósitos de formación del curso: 1. Exponer una base conceptual para la comprensión y aprehensión de la terminología específica del Alcance, los Tiempos y los Costos, en función de la Gestión de Proyectos.
3. Competencias del curso: 1. El Estudiante tiene la capacidad de entender la contextualización en los Proyectos y definir su Línea Base de Alcance. 2. El Estudiante identifica las herramientas para construir la Línea Base de Tiempos. 3. El Estudiante comprende cómo realizar la estimación de costos y determinar la Línea Base en función de los Proyectos.
4. Unidad 1: Gestión de Alcance Esta Unidad está orientada al marco conceptual del curso, donde se expone la información necesaria para conceptualizar y entender el contexto de la Gestión de Alcance, Tiempos y Costos, con la exploración de conceptos claves tales como:
5. TEMAS • Terminología básica •El alcance en función del ciclo de vida de un Proyecto •Estructura de desglose de trabajo EDT •Control de Alcance •Metodología matriz de trazabilidad
6. Unidad 2: Gestión de Tiempo
7. Se enfoca en el estudio de los siguientes temas:
7.1. El tiempo en función del ciclo de vida de un proyecto
7.2. Definir y secuenciar actividades
7.3. Estimar recursos y duración de actividades
7.4. Metodologías Gantt, CPM y PERT
7.5. Desarrollar y controlar el cronograma
8. Se enfoca en el estudio de los siguientes temas:
8.1. El tiempo en función del ciclo de vida de un proyecto
8.2. Definir y secuenciar actividades
8.3. Estimar recursos y duración de actividades
8.4. Metodologías Gantt, CPM y PERT
8.5. Desarrollar y controlar el cronograma
9. Unidad 3: Gestión de Costo
10. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
11. • Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado. • Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
12. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo; no es la habilidad de ganar más horas al día para realizar más actividades. Tampoco es la habilidad de multiplicar nuestro esfuerzo para poder hacer más cosas corriendo el riesgo de reducir la calidad de nuestros productos o servicios. De hecho, no tiene nada que ver con hacer más cosas; se trata únicamente de concretar lo que es más importante en un tiempo adecuado sin interferir en la calidad de nuestros productos o servicios.
13. la Gestión del Tiempo, nos ayuda a saber si nuestra planificación diaria, mensual, etc., es efectiva, si cada uno de nuestros planes se refleja de manera eficaz en nuestro desempeño.
14. La gestión de costos se ha convertido en una herramienta indispensable para lograr una buena rentabilidad. El análisis de costos de una compañía llevado a cabo por un método confiable de control financiero es la ruta para mantener un beneficio.
15. Objetivamente, la gestión de costos es el conjunto de acciones estratégicas que una organización utiliza para administrar sus finanzas con el fin de aprovechar sus recursos financieros. Para este propósito, desglosa los costos y lo que se necesita para tener un margen de ganancia.
16. Los costos fijos son los costos estructurales de una empresa: electricidad, suministro de agua, nómina, entre otros. Los costos variables están relacionados con el margen de ganancia, por ejemplo: valor de la materia prima, impuestos, comisiones, propinas para los empleados, etc.
