Reporte de Sostenibilidad Organización Corona

Mapa mental sobre el reporte de sostenibilidad de la Organización Corona (2017)

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Reporte de Sostenibilidad Organización Corona por Mind Map: Reporte de Sostenibilidad Organización Corona

1. "Greenwashing"

1.1. Como lo definen Delmas y Burbano (2011) "el greenwashing es el acto de engañar consumidores con respecto a las practicas ambientales de una empresa (greenwashing nivel empresa) o a los beneficios ambientales de un producto o servicio (greenwashing nivel producto)"(p.66)

1.1.1. En este sentido, en algunas de las actividades de Corona se pueden apreciar ejemplos de "greenwashing"

1.1.1.1. Un ejemplo de esto es que celebran una reducción del 5% de gases invernadero, y aclaman estar alineados al 13° objetivo de desarrollo sostenible, pero en realidad están emitiendo 324,484 toneladas de CO2 al año.

1.1.1.2. Otro ejemplo es que celebran los proyectos de potabilización del agua que llevan acabo en zonas con poco acceso a agua potable, pero esta contribución es mínima frente a la huella hídrica gris que producen, que a pesar de haber reducido en un 80%, sigue siendo de 933,087 metros cubicos de agua.

2. Responsabilidad Social Corporativa

2.1. En lo Social

2.1.1. En el ámbito social, corona se destaca por proyectos principalmente cumpliendo a responsabilidades filantrópicas que, como Carroll (2010) menciona, "son aquellas acciones corporativas que vienen en respuesta a las expectativas de la sociedad de que las empresas son un buen ciudadano corporativo"(p. 96). Esto es posible relacionarlo con lo que Garriga y Melé (2004) llaman "manejo de problemas" dentro de los marcos de la teoría integrativa, pues este se refiere a la capacidad de responder frente a las brechas del rendimiento esperado por la sociedad y el verdadero rendimiento de la empresa, en términos de acciones frente a problemas sociales. Los siguientes son algunos ejemplos de estos proyectos sociales en Corona:

2.1.1.1. Donaciones en especie

2.1.1.1.1. Donaciones de productos corona a entidades sin animo de lucro.

2.1.1.2. Proyectos estratégicos en alianza

2.1.1.2.1. Alianza con Fundación Plan y Unicef

2.1.1.2.2. Potabilización Agua

2.1.1.3. Programa de voluntariado

2.1.1.3.1. El voluntariado que en más ciudades se llevó a cabo fue el de "mejoramiento de instituciones educativas"

2.1.1.4. Banco de materiales

2.1.1.4.1. Programa de mejoramiento de las viviendas a colaboradores obsequiándoles productos Corona.

2.1.2. También es posible apreciar en este ámbito proyectos que se pueden categorizar dentro de los marcos de las teorias instrumentales, en los cuales, tal y como señalan Garriga y Melé (2004) "la RSC es vista como un instrumento estratégico para el alcance de objetivos de la empresa y la maximización de ingresos"(p.53). Un ejemplo de un proyecto instrumental de Corona puede ser el siguiente:

2.1.2.1. Desarrollo de proveedores en temas de sostenibilidad

2.1.2.1.1. En este proyecto Corona busca incentivar el crecimiento y desarrollo de sus proveedores con el fin de consolidarlos como organizaciones más competitivas y, de este modo, vigorizar su cadena de valor. Para esto, hacen mesas de sinergia en las que se abordan temas de sostenibilidad con los proveedores y se hace un control sobre el avance en estos temas.

2.2. En lo ambiental

2.2.1. Reducciones de gases invernadero en un 5%

2.2.1.1. Alineado al 13° Objetivo de Desarrollo Sostenible "Acción por el clima"

2.2.2. Reutilización de residuos sólidos y líquidos

2.2.2.1. reducción de la huella hídrica gris en un 80%

2.2.2.1.1. Alineado al 6to Objetivo de Desarrollo Sostenible "Agua limpia y saneamiento"

2.2.3. Aseguramiento de recursos naturales y energia en la cadena de valor

2.2.3.1. Se protegen 73 ha de reservas naturales y se restauran 3 ha más de zonas afectadas por la minería.

2.2.3.1.1. Alineado al 15° Objetivo de Desarrollo Sostenible "Vida de ecosistemas terrestres"

2.2.4. Productos responsables

2.2.4.1. Orinales que permiten el ahorro de agua (2011)

2.2.4.2. Valvulas de salida con bajo consumo de agua (2014)

2.2.4.2.1. Alineado al 12° Objetivo de Desarrollo Sostenible "Producción y consumo responsable"

3. Grupos de Interés

3.1. Sistemas de relacionamiento

3.1.1. Corona busca generar valor compartido para todos sus grupos de interés

3.1.1.1. Por está razón, crearon un sistema de relacionamiento en el que se crean sinergias y alianzas con sus grupos de interés

3.1.1.1.1. A través de este sistema han logrado adaptarse mejor a tendencias tanto de consumo como ambientales. También les ha permitido minimizar riesgos y encontrar oportunidades que generen impacto.

4. Referencias

4.1. Carroll, A. and Shabana, K. (2010). The Business Case for Corporate Social Responsibility: A Review of Concepts, Research and Practice. Internation Journal of Management Reviews, pp.85-105.

4.2. Garriga, E. and Melé, D. (2004). Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory. Journal of Business Ethics, 53(1/2), pp.51-71.

4.3. Delmas, M. and Burbano, V. (2011). The Drivers of Greenwashing. California Management Review, 54(1), pp.64-87.

4.4. Organización Corona (2017). Construyendo Futuro. Informe de sostenibilidad 2016. pp.1-80.

4.5. Camargo, L. (2019). Introducción a la Sostenibilidad Corporativa.